Как посчитать стоимость каждой функции специалиста в отдельности?

1163

Вопрос

Гендиректор принял решение сократить PR-менеджера, а его основные функции передать директору по маркетингу. Разумеется, за дополнительную нагрузку ему положена доплата. Но какая именно? Чтобы не устанавливать ее размер наобум, гендиректор попросил, чтобы HR-отдел оценил работу PR-менеджера – выяснил, сколько стоит каждая функция этого специалиста. Тогда мы, зная стоимость каждой функции, определим и сумму доплаты. Как можно провести такую оценку и выявить цену каждой функции – субъективно или по каким-либо четким критериям?

Ответ

Рассчитать стоимость каждой функции и, как следствие, сумму доплаты можно одним из двух способов. Первый способ – в зависимости от времени, которое тратит PR-менеджер на каждую операцию. Второй – в зависимости от навыков, которые необходимы сотруднику для выполнения той или иной функции.

Чтобы воспользоваться первым способом, составьте перечень всех функций, которые выполнял у вас PR-менеджер. Затем примите все временные затраты на их выполнение за 100 % и прикиньте, сколько процентов времени тратил специалист на каждую функцию. Убедитесь, что сумма процентов равняется 100 %. Теперь выделите те PR-функции, которые хотите передать директору по маркетингу, сложите показатели в процентах по каждой из них. Полученный суммарный процент умножьте на зарплату, которую получал PR-менеджер. Расчет готов: перед вами сумма доплаты.

Второй способ предложил в начале ХХ века банкир Эдвард Хэй. Сначала составьте список всех навыков PR-менеджера, присвойте каждому навыку процент (в сумме должно быть 100 %). Теперь рассчитайте стоимость каждого навыка: умножьте оклад PR-менеджера на процент, присвоенный каждому навыку. Затем сложите стоимость тех PR-функций, которые собираетесь передать. Получится общая сумма доплаты. Этот способ более уместен, если в вашей компании заработные платы не рассчитываются по системе грейдов.


Читайте о высококвалифицированном иностранном специалисте, чтобы не совершать ошибок.


Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов в пользу этого и советы, кого стоит повышать

5 KPI, которые стоит установить себе и подчиненным в кризис. Покажите руководству компании: HR-служба – бизнес-партнер

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!