text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как снизить текучесть персонала без бюджета?

  • 16 июня 2016
  • 728

Вопрос

Руководство компании поставило задачу – снизить текучесть кадров до 10 % в год. Я работаю в торгово-промышленной компании (производство и продажа ювелирных изделий), текучесть у нас высокая (свыше 40 %), поэтому достичь цель сложно. К тому же, на Совете директоров мне сказали, что не смогут выделить дополнительные средства, поэтому придется применять немонетарные методы. Но что же делать – грамотами и словесной похвалой удерживать сотрудников?

Ответ

Конечно, первое, что хочется сделать, когда речь заходит об удержании сотрудников, это ввести систему премирования (или повысить размеры премий) либо увеличить зарплату. Но одними деньгами людей не удержишь.


Читайте о мотивации персонала в кризис, чтобы не совершать ошибок.


Уделите внимание развитию персонала: для каждого сотрудника составьте индивидуальный комплексный план развития. К тому же, необходимо выявить стимулы каждого конкретного человека, провести беседы сотрудника с управленцами разного уровня. Ведь если между ним и подчиненным есть взаимопонимание, удовлетворенность человека от работы повышается.

Известен еще один нехитрый способ удерживать работников – проявлять заботу о них. Порой незначительные, казалось бы,мелочи могут существенно повышать лояльность персонала

Пример

Компания предоставила работникам возможность по вечерам заниматься йогой прямо в офисе. Несмотря на то, что сотрудники оплачивают услуги тренера сами, желающих было много. Это удобно (не надо никуда ехать), экономит время и деньги.


Подробнее о Текучести персонала мы писали здесь.


Можно также придумать тематические дни с минимальными затратами. Например, по пятницам устраивать День здоровья: угощать сотрудников свежеотжатыми апельсиновым или яблочным соками. Подобные методы практически ничего не стоят компании, но весьма эффективны.

Читайте также:

HR-служба в состоянии побороть высокую текучесть, даже если она – норма для отрасли

Скоро идти к гендиректору – говорить о текучести кадров. Как подать ему информацию, какие еще данные подготовить

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.