Как обосновать интуитивный отбор кандидатов на управленческие позиции?

605

Вопрос

С претендентами на позиции руководителей среднего звена или топ-менеджеров я беседую и выбираю наиболее подходящего не только судя по опыту работы и результатам тестирования, но и основываясь на интуиции. Она меня практически никогда не подводит. Подавляющее большинство отобранных мной сотрудников работают успешно. Недавно в компании сменился генеральный директор. Новый руководитель всегда требует объяснить, почему я остановила выбор именно на том или ином кандидате. Но как объяснить, что руководствуюсь интуицией?

Ответ

Поставьте себя на место вашего генерального директора. Как любой руководитель, он хочет быть уверен, что у вас и HR-департамента есть четко выстроенная и проверенная система отбора кадров, основанная на понятных и формализованных правилах.


О Целях и задачах управления персоналом организации читайте подробнее здесь.


Ваш подход – интуитивно выбирать лучших претендентов на руководящие должности – может показаться руководителю субъективным и ненадежным. Вполне возможно, он не удовлетворится таким объяснением и впоследствии будет с недоверием относиться к вашей работе. Поэтому не стоит говорить гендиректору, что вы отбираете кандидатов интуитивно.

Подайте это иначе. Для начала давайте вспомним, что такое интуиция. Это прежде всего ваш личный опыт в работе, а также умение дешифровать язык тела кандидата – понять, что стоит за его жестами, мимикой, движениями, за его эмоциями и словами. На самом деле интуиция включает в себя некие критерии отбора, которые у вас есть


Мы рассказывали ранее о подборе топ-менеджеров в материале по ссылке.


Таким образом, даже если вам кажется, что вы делаете выбор интуитивно, он все равно складывается из объективных факторов. Подумайте и сформулируйте эти факторы, расскажите о них гендиректору.

Читайте также:

Управленцы не любят, когда HR-ы оценивают кандидатов интуитивно. Но сами делают именно так. Перенастройте свою интуицию!

Рекрутеры не могут качественно оценить опыт кандидата. Научите правильно проводить интервью по компетенциям. Метод «4 вопроса линейному менеджеру»

Подбор персонала: эффективные технологии и инструменты

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента