Как HR-директору себя вести, чтобы осознание солидного возраста не мешало в работе?

277

Вопрос

Я работаю директором по персоналу уже 15 лет, последние 10 – в одной компании. Работу люблю, руководство мной довольно. Но меня смущает то, что я заметно старше большинства сотрудников. Осознавая серьезный возрастной разрыв с молодыми, я иногда думаю, что действительно в чем-то от них отстаю: медленнее осваиваю новые гаджеты, мало общаюсь в соцсетях и другое. Как сделать так, чтобы осознание своего солидного возраста не мешало в работе?

Ответ

Важен не столько биологический возраст, сколько ваше внутреннее состояние. Оцените, на сколько лет вы ощущаете себя. Главное условие эффективной работы – не молодость, а энергичность, способность быстро реагировать на бизнес-запросы, проявлять гибкость, принимая решения. Все это, судя по всему, у вас есть. Иначе HR-служба не была бы столь успешной.


Читайте о ситуации, когда HR-менеджер раздражает еще больше по ссылке.


Более того, когда речь идет о профессиональных навыках, ваш возраст – очевидное преимущество. Вы обладаете опытом и знаниями, которых нет у молодых коллег. Благодаря этому вы можете добиться того, что они будут ориентироваться на вас в работе, доверять вашему мнению.


О Личной эффективности HR-директора читайте подробнее здесь.


Не придавайте большое значение тому, что вы медленнее, чем молодежь, осваиваете гаджеты и неактивно общаетесь в сети. Конечно, современный человек должен быть в курсе передовых технологий и уметь пользоваться ими. Но ведь вы и делаете это – постигаете новые функции мобильных устройств, присутствуете в социальной сети. То, что не так быстро, как молодежь, не страшно. Ведь в силу занятости у вас объективно меньше времени на это.


Подробнее о мотивации коммерческого директора мы писали здесь.


Читайте также:

Молодые сотрудники активны, но быстро уходят? Когда и на какие должности лучше брать людей в возрасте

Как выбрать молодого наставника для сотрудников в возрасте? Проверьте его на толерантность, приглушите конфликт поколений

Как вести себя на новом месте работы, если женщинам-топам не нравится, что HR пользуется уважением у гендиректора

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента