text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как HR-директору себя вести, чтобы осознание солидного возраста не мешало в работе?

  • 20 июня 2016
  • 277

Вопрос

Я работаю директором по персоналу уже 15 лет, последние 10 – в одной компании. Работу люблю, руководство мной довольно. Но меня смущает то, что я заметно старше большинства сотрудников. Осознавая серьезный возрастной разрыв с молодыми, я иногда думаю, что действительно в чем-то от них отстаю: медленнее осваиваю новые гаджеты, мало общаюсь в соцсетях и другое. Как сделать так, чтобы осознание своего солидного возраста не мешало в работе?

Ответ

Важен не столько биологический возраст, сколько ваше внутреннее состояние. Оцените, на сколько лет вы ощущаете себя. Главное условие эффективной работы – не молодость, а энергичность, способность быстро реагировать на бизнес-запросы, проявлять гибкость, принимая решения. Все это, судя по всему, у вас есть. Иначе HR-служба не была бы столь успешной.


Читайте о ситуации, когда HR-менеджер раздражает еще больше по ссылке.


Более того, когда речь идет о профессиональных навыках, ваш возраст – очевидное преимущество. Вы обладаете опытом и знаниями, которых нет у молодых коллег. Благодаря этому вы можете добиться того, что они будут ориентироваться на вас в работе, доверять вашему мнению.


О Личной эффективности HR-директора читайте подробнее здесь.


Не придавайте большое значение тому, что вы медленнее, чем молодежь, осваиваете гаджеты и неактивно общаетесь в сети. Конечно, современный человек должен быть в курсе передовых технологий и уметь пользоваться ими. Но ведь вы и делаете это – постигаете новые функции мобильных устройств, присутствуете в социальной сети. То, что не так быстро, как молодежь, не страшно. Ведь в силу занятости у вас объективно меньше времени на это.


Подробнее о мотивации коммерческого директора мы писали здесь.


Читайте также:

Молодые сотрудники активны, но быстро уходят? Когда и на какие должности лучше брать людей в возрасте

Как выбрать молодого наставника для сотрудников в возрасте? Проверьте его на толерантность, приглушите конфликт поколений

Как вести себя на новом месте работы, если женщинам-топам не нравится, что HR пользуется уважением у гендиректора

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.