Как законно ввести штрафы для управленцев за опоздания на совещания?

395

Вопрос

Зная, что топ-менеджеры работают допоздна, а утром могут посещать объекты, назначать встречи, гендиректор проводит совещания во второй половине дня. Тем не менее к началу совещания не все топы бывают на месте, некоторые вообще не прочь пропустить его. Руководитель компании возмущается: «Я прошу всех руководителей высшего звена планировать рабочий день так, чтобы не опаздывать на совещания, но все равно каждый раз приходится ждать кого-то!». Недавно гендиректор поручил мне разработать систему штрафов для топов за опоздания на совещания. Но, как известно, Трудовой кодекс не допускает штрафов. Как же оформлять удержания из зарплат топов за опоздания? Или, может быть, наказывать как-то иначе?

Ответ

Возможно, говоря о штрафах, генеральный директор не имел в виду, чтобы вы удерживали из зарплат топ-менеджеров деньги за опоздание. Скорее всего, руководитель просил вас предложить, как в принципе можно наказывать управленцев за непунктуальность. Подготовьте несколько вариантов таких наказаний.

Перед тем как озвучить варианты, напомните, что по законодательству штрафы недопустимы. Но скажите, что есть другие способы заставить руководителей быть более дисциплинированными. И предлагайте то, что подготовили.


Все о поправках в трудовое законодательство вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Есть такой способ: на совещании обговорить, какие неудобства терпят те, кто ждет опоздавших, и установить наказание для имеющих привычку задерживаться. В «Вымпелкоме», например, ввели правило: тот топ-менеджер, который опоздал, платит $ 100. Собранные деньги направляются на благотворительность. Учитывает их финдиректор.

Еще одна мера борьбы с опозданиями сотрудников – символическая. Тому, кто опоздал, на совещании вручают Кубок героя опозданий. Кубок должен находиться у топа на совещаниях и его рабочем месте, пока не определится другой «герой».

В одном холдинге опоздавшего назначают администратором следующего совещания. Он обязан обеспечить посещаемость – следить, чтобы все управленцы получили сообщение о дате и времени совещания, постараться добиться, чтобы все явились вовремя.

Обязательно предложите гендиректору провести аудит совещаний, проверить, все ли они целесообразны. Ведь топы, возможно, опаздывают на совещания, потому что не видят в них смысла или понимают, что они избыточны.

Читайте также:

Сотрудники постоянно опаздывают на совещания. Как это прекратить? Используйте кнут и пряник, а также психологические приемы

Как проблемное совещание превратить в позитивное. Прорабатываем сценарии, вооружаемся способами борьбы с эмоциями

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента