Менеджеры зовут персонал в отделы в обход HR-службы. Как реагировать?

1110

Вопрос

В компании четко прописано, как ведется подбор новых сотрудников. Но иногда руководители приводят «своего человека». Хотя отдел персонала уже потратил силы, время и бюджет и даже отобрал подходящих кандидатов. Последнее слово в любом случае за руководителем, но мне неприятно, что людей приводят в обход службы персонала. Гендиректор успокаивает меня: «Не волнуйтесь! Ведь те, кого приводят руководители, чаще всего нормальные люди и специалисты». Настаивать ли мне, чтобы в компании четко соблюдался регламент подбора?

Ответ

Рекомендуем вам при общении с руководством аргументацию строить на том, что цель регламента – эффективный подбор, а не поддержание имиджа службы персонала. Не высказывайте генеральному директору и топ-менеджерам жалоб на то, что HR-департамент (а значит, и вас) «обходят».


Все о мотивации персонала в кризис вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Добейтесь того, чтобы все кандидаты проходили через службу персонала. Для этого внесите в Регламент подбора новый пункт, согласно которому кандидаты, привлеченные руководителями, проходят все этапы встреч, включая и HR-департамент. Тогда у вас будет возможность высказать свое мнение о потенциальных сотрудниках и эффективно планировать их развитие в компании.


Подробнее о стратегическом управлении персоналом мы написали в материале по ссылке.


Подчеркивайте в беседах с руководством: за то, как новички будут работать, все равно несет ответственность HR-департамент. Если есть примеры, что сотрудник, которого привели в обход отдела персонала, оказался плохим специалистом, используйте это как аргумент в свою пользу.


Подробнее о менеджере по внутренним коммуникациям мы написали в материале по ссылке.


Если же все новички, появившиеся в компании без участия HR-службы, успешно работают, радуйтесь и рассматривайте работу руководителей по подбору сотрудников как источник хороших кандидатов.

Читайте также:

Регламент подбора персонала. Устраняем недопонимание между рекрутерами и линейными менеджерами

Вы решили ввести KPI для менеджера по подбору. Какие показатели использовать, что считать нормой

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента