Сотрудники иронизируют над формулировками в тесте, подготовленном HR-службой. Реагировать или нет?

106

Вопрос

Наша компания разрабатывает и продает интеллектуальный продукт – бизнес-игры. Задача HR-службы – стимулировать сотрудников, чтобы они вырабатывали интересные идеи. Для этого мы подготовили мотивационные тесты и предложили сотрудникам пройти их. Но вместо того чтобы заполнять тесты, люди стали обсуждать их, шутить. Гендиректор узнал об этом и спросил меня: «Почему вы не учитываете пожелания сотрудников?» Но могут ли сотрудники быть соавторами теста?

Ответ

Конечно, мотивационный тест – это не профессиональный тест, в котором последнее слово за специалистами, знающими все нюансы конкретной сферы деятельности. Речь идет о психологической методике, которая поможет выявить предпочтения сотрудников. Быть соавторами этой методики они не могут. Попытайтесь объяснить это генеральному директору.


Читайте о лояльности персонала, чтобы не совершать ошибок.


Скажите, что создание теста – это сложный и длительный процесс. Прежде чем его использовать, проводились исследования, анализировались научные данные, выводы проверялись на практике. Подчеркните, что тест не может быть легковесным и смешным, за ним – большая работа ученых. А значит, есть гарантия получить достоверные результаты.


У вас не останется вопросов о ситуации, когда HR-менеджер раздражает после прочтения статьи по ссылке.


Разъяснительную работу проведите и среди сотрудников. Например, на корпоративном портале или доске объявлений разместите информацию о том, как разрабатывался тест, когда появился, кто его автор. Опишите, почему тест так называется – «мотивационный», какие задачи позволяет решать (только без подробностей!). Возможно, сотрудников смутило само название теста. Из-за этого и возникли насмешки и шутки.


Подробнее о тестировании персонала при отборе мы писали здесь.


Читайте также:

Если возражать гендиректору прямо, то получается грубовато? Предложите дискутировать, используя басни КРЫЛОВА

Мотивировать и управлять людьми шутя, настраивать их на позитив. Поможет юмор. Объясните руководителям, как надо шутить

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента