Как стимулировать сотрудников HR-департамента активнее участвовать в мозговых штурмах?

119

Вопрос

Устраивать мозговые штурмы на совещаниях я решила для того, чтобы специалисты HR-отдела активнее участвовали в выработке решений и могли предложить свои идеи. Роль модератора совещаний взяла на себя. Сначала сообщаю подчиненным проблему, которую надо обсудить, и срок для поиска решения. Но после этого обычно все происходит по одному сценарию. Менеджер по мотивации или менеджер по оценке выдвигают свою точку зрения, а остальные соглашаются с ними. Больше никто никаких предложений не высказывает. Я пребываю в состоянии легкого замешательства. Скажите, как расшевелить сотрудников? Такое ощущение, что им все равно, что происходит в департаменте.

Ответ

Если вы подозреваете, что HR-менеджеры стесняются высказывать свои идеи, боятся показаться непрофессиональными, то проводите поначалу «заочные мозговые штурмы». Раздавайте перед совещанием всем сотрудникам цветные стикеры. Попросите кратко описать на них свою идею, но не подписывать, чья она. Затем соберите стикеры и прикрепите на флипчарт. Во время очного совещания обсудите предложения. Так как они не подписаны, автор каждой идеи останется неизвестным, а значит, будет меньше смущаться.


Мы рекомендуем почитать о оптимизации отдела персонала материал по этой ссылке.


Но это не единственная мера, которую вы можете принять. Поговорите тет-а-тет с менеджерами – по мотивации и по оценке, которые проявляют активность на мозговых штурмах, высказываются первыми. Похвалите каждого за инициативность, но попросите не сразу выдвигать свои предложения. Пусть дадут возможность высказаться другим, а свои идеи озвучат в процессе обсуждения.

Кроме того, выясните, почему сотрудники не проявляют активности во время совещаний. Возможно, они не верят, что их идеи услышат и реализуют. Чтобы устранить эту причину, воплощайте то лучшее, что предлагается сотрудниками. Тогда они увидят, что есть смысл участвовать в мозговых штурмах.


Статья о лояльности персонала поможет вам не допускать ошибок в работе.


Постоянно объясняйте, что мозговой штурм на то и существует, чтобы высказывать самые разные идеи, в том числе и такие, которые кажутся на первый взгляд абсурдными. При этом попросите присутствующих не критиковать друг друга. И добивайтесь, чтобы так и было на практике. За предлагаемые идеи хвалите своих подчиненных и поощряйте за удачные предложения, которые удалось реализовать.

Читайте также:

У сотрудников творческий кризис. Помогите им выработать идею, используя специальные стимулы

Как принимать верные решения и находить блестящие идеи? Развивайте интуицию! Пусть рацио и чувства работают на равных

Чтобы творческие люди выдавали гениальные идеи. Нетрадиционные методы работы с неудобными и свободолюбивыми

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента