Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Стоит ли вводить бонус руководителям подразделений за удержание сотрудников?

14 июля 2016
347
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

Я работаю в IT-компании. Когда сотрудники увольняются, для нашей службы наступают тяжелые времена – найти замену очень сложно, так как на рынке труда мало профессионалов. Я всегда твердил, что надо стараться удерживать персонал в компании, тогда реже придется подолгу искать новых работников. И недавно гендиректор предложил ввести бонус для руководителей подразделений в размере 50 % за удержание сотрудников. Если увольнений нет, руководитель получит весь бонус. Если есть, то применяется коэффициент. Предположим, ушли 20 % специалистов. Рассчитываем коэффициент: (100 % – 20 %): 100 = = 0,8. Но у меня есть сомнения, действительно ли бонус будет мотивировать линейных руководителей удерживать сотрудников. И не получится ли, что управленцы ради бонуса начнут держать ленивых в ущерб работе?

Ответ

Бонус за низкую текучесть и такая система расчета приведут к тому, что руководители станут манипулировать показателями, прекратят требовать, чтобы сотрудники выполняли свои обязанности на должном уровне. Решить проблемы, связанные с неправильным управлением командой, с помощью такого бонуса вряд ли удастся. В итоге эффективность и отдела, и компании в целом могут снизиться. Если вы хотите ввести поощрение руководителям за низкую текучесть, то установите и другие KPI: соответствие занимаемой должности, вклад в развитие бизнеса, подготовка кадрового резерва. Премировать только за текучесть я бы не советовала.


Более подробно о лояльности персонала вы можете узнать в статье.


Определяя, какие KPI ввести, параллельно выясняйте причины текучести персонала. Допустим, с помощью выходных интервью с увольняющимися работниками или методом 360 градусов. Поможет и статистика: какие сотрудники увольняются чаще всего. Если те, которые проработали менее шести месяцев, то налицо недочеты в подборе и системе адаптации. Руководитель отвечает за адаптацию новичка, HR-менеджер – за подбор.


Подробнее о системе отбора hipo руководителей мы писали здесь.


Составьте четкий план адаптации и следите, как линейные менеджеры его выполняют. Если чаще всего увольняются сотрудники, которые работали в компании больше года, это может быть вызвано тем, что они «перегорают» от высокого темпа работы. Возможно, в отделе неправильно распределяется нагрузка. Значит, руководителю не хватает навыков проектной деятельности и управления временем. Чтобы исправить эти недостатки, организуйте обучение. Это и приведет к снижению текучести персонала.

Читайте также:

Управленцы план выполнили, но бонус надо снизить. Ради экономии. Как это сделать, чтобы минимизировать негатив

Топ-менеджер увольняется и требует бонус за работу. Но в компании его выплачивают позже, да и гендиректор против. Нарушим ли закон, если откажем?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.