text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Стоит ли вводить бонус руководителям подразделений за удержание сотрудников?

  • 14 июля 2016
  • 338

Вопрос

Я работаю в IT-компании. Когда сотрудники увольняются, для нашей службы наступают тяжелые времена – найти замену очень сложно, так как на рынке труда мало профессионалов. Я всегда твердил, что надо стараться удерживать персонал в компании, тогда реже придется подолгу искать новых работников. И недавно гендиректор предложил ввести бонус для руководителей подразделений в размере 50 % за удержание сотрудников. Если увольнений нет, руководитель получит весь бонус. Если есть, то применяется коэффициент. Предположим, ушли 20 % специалистов. Рассчитываем коэффициент: (100 % – 20 %): 100 = = 0,8. Но у меня есть сомнения, действительно ли бонус будет мотивировать линейных руководителей удерживать сотрудников. И не получится ли, что управленцы ради бонуса начнут держать ленивых в ущерб работе?

Ответ

Бонус за низкую текучесть и такая система расчета приведут к тому, что руководители станут манипулировать показателями, прекратят требовать, чтобы сотрудники выполняли свои обязанности на должном уровне. Решить проблемы, связанные с неправильным управлением командой, с помощью такого бонуса вряд ли удастся. В итоге эффективность и отдела, и компании в целом могут снизиться. Если вы хотите ввести поощрение руководителям за низкую текучесть, то установите и другие KPI: соответствие занимаемой должности, вклад в развитие бизнеса, подготовка кадрового резерва. Премировать только за текучесть я бы не советовала.


Более подробно о лояльности персонала вы можете узнать в статье.


Определяя, какие KPI ввести, параллельно выясняйте причины текучести персонала. Допустим, с помощью выходных интервью с увольняющимися работниками или методом 360 градусов. Поможет и статистика: какие сотрудники увольняются чаще всего. Если те, которые проработали менее шести месяцев, то налицо недочеты в подборе и системе адаптации. Руководитель отвечает за адаптацию новичка, HR-менеджер – за подбор.


Подробнее о системе отбора hipo руководителей мы писали здесь.


Составьте четкий план адаптации и следите, как линейные менеджеры его выполняют. Если чаще всего увольняются сотрудники, которые работали в компании больше года, это может быть вызвано тем, что они «перегорают» от высокого темпа работы. Возможно, в отделе неправильно распределяется нагрузка. Значит, руководителю не хватает навыков проектной деятельности и управления временем. Чтобы исправить эти недостатки, организуйте обучение. Это и приведет к снижению текучести персонала.

Читайте также:

Управленцы план выполнили, но бонус надо снизить. Ради экономии. Как это сделать, чтобы минимизировать негатив

Топ-менеджер увольняется и требует бонус за работу. Но в компании его выплачивают позже, да и гендиректор против. Нарушим ли закон, если откажем?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.