text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Стоит ли вводить бонус руководителям подразделений за удержание сотрудников?

  • 14 июля 2016
  • 339

Вопрос

Я работаю в IT-компании. Когда сотрудники увольняются, для нашей службы наступают тяжелые времена – найти замену очень сложно, так как на рынке труда мало профессионалов. Я всегда твердил, что надо стараться удерживать персонал в компании, тогда реже придется подолгу искать новых работников. И недавно гендиректор предложил ввести бонус для руководителей подразделений в размере 50 % за удержание сотрудников. Если увольнений нет, руководитель получит весь бонус. Если есть, то применяется коэффициент. Предположим, ушли 20 % специалистов. Рассчитываем коэффициент: (100 % – 20 %): 100 = = 0,8. Но у меня есть сомнения, действительно ли бонус будет мотивировать линейных руководителей удерживать сотрудников. И не получится ли, что управленцы ради бонуса начнут держать ленивых в ущерб работе?

Ответ

Бонус за низкую текучесть и такая система расчета приведут к тому, что руководители станут манипулировать показателями, прекратят требовать, чтобы сотрудники выполняли свои обязанности на должном уровне. Решить проблемы, связанные с неправильным управлением командой, с помощью такого бонуса вряд ли удастся. В итоге эффективность и отдела, и компании в целом могут снизиться. Если вы хотите ввести поощрение руководителям за низкую текучесть, то установите и другие KPI: соответствие занимаемой должности, вклад в развитие бизнеса, подготовка кадрового резерва. Премировать только за текучесть я бы не советовала.


Более подробно о лояльности персонала вы можете узнать в статье.


Определяя, какие KPI ввести, параллельно выясняйте причины текучести персонала. Допустим, с помощью выходных интервью с увольняющимися работниками или методом 360 градусов. Поможет и статистика: какие сотрудники увольняются чаще всего. Если те, которые проработали менее шести месяцев, то налицо недочеты в подборе и системе адаптации. Руководитель отвечает за адаптацию новичка, HR-менеджер – за подбор.


Подробнее о системе отбора hipo руководителей мы писали здесь.


Составьте четкий план адаптации и следите, как линейные менеджеры его выполняют. Если чаще всего увольняются сотрудники, которые работали в компании больше года, это может быть вызвано тем, что они «перегорают» от высокого темпа работы. Возможно, в отделе неправильно распределяется нагрузка. Значит, руководителю не хватает навыков проектной деятельности и управления временем. Чтобы исправить эти недостатки, организуйте обучение. Это и приведет к снижению текучести персонала.

Читайте также:

Управленцы план выполнили, но бонус надо снизить. Ради экономии. Как это сделать, чтобы минимизировать негатив

Топ-менеджер увольняется и требует бонус за работу. Но в компании его выплачивают позже, да и гендиректор против. Нарушим ли закон, если откажем?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.