text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как сократить сотрудников по итогам оценки, если линейные менеджеры оспаривают результаты?

  • 8 июля 2016
  • 408

Вопрос

На совете директоров решено сократить персонал на 15%. Я предложила провести оценку сотрудников и по ее итогам решать, кого сокращать. Но когда HR-департамент провел оценку и ознакомил руководителей среднего звена с ее итогами, начался переполох. Кто-то утверждает, что оценка некорректна, у других получается, что надо сокращать 30% отдела, у третьих– и 5% не набирается. Гендиректор попросил провести сокращение штата очень аккуратно. Как лучше действовать, чтобы все было справедливо?

Ответ

Обсудите с гендиректором реакцию руководителей ив ходе беседы предложите ему не сокращать персонал, а сэкономить иначе. Например, временно отказаться от бенефитов, существующих в компании. Либо пересмотреть премиальную часть оплаты труда, ввести для некоторых сотрудников режим неполного рабочего времени. Это поможет сэкономить и сохранить ценных работников.


О оценке персонала кейсами читайте подробнее по ссылке.


Объявлять о подобных мерах надо так, чтобы работники поняли, чем они вызваны. Приведите гендиректору еще один аргумент против сокращения: надо будет потратиться на выплату компенсаций. Причем такие затраты могут превысить экономию от сокращения. Сделайте расчеты по этим выплатам.


Статья о профиле компетенций должности поможет вам не допускать ошибок в работе.


Также обратите внимание на необходимость соблюсти ряд формальностей: предупредить каждого сотрудника об увольнении за два месяца, предлагать сокращаемым работникам вакантные места, выяснить, кто из них имеет преимущественное право остаться на работе. Если гендиректор настаивает на сокращении, то результатов оценки мало.

Нужно определить, какие должности необходимы, а без каких можно обойтись. Составьте список таких должностей. Только после этого приступайте к процедуре сокращения.


О том, как написать характеристику на работника, читайте далее


Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов

Профессиональный, но не лояльный. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.