Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как оценить труд наставника, если ученик – начинающий управленец?

12 июля 2016
613
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

На должность руководителя отдела продаж в филиале мы недавно назначили одного из своих штатных сотрудников. Он хороший специалист, у него большой потенциал. Но нет опыта управленческой работы. Чтобы поддержать начинающего руководителя и уберечь его от ошибок, мы приставили к нему наставника. Им стал руководитель филиала. Разумеется, у него много своих дел и забот. Чтобы у него был интерес уделять время своему ученику, мы хотим установить материальное вознаграждение за наставничество. Но возник вопрос: по каким критериям оценивать качество работы наставника? Какие KPI установить?

Ответ

Качество наставничества можно оценивать по показателям работы отдела, который возглавил ученик. Скажем, по размеру прибыли или количеству новых клиентов. Если показатели ухудшились в первые месяцы после назначения, это говорит о том, что есть сложности в управлении персоналом и наставник плохо работал.


Вам будет полезно узнать о технологиях адаптации персонала в материале по ссылке.


Оценивайте не только результаты ученика, но и усилия, которые прикладывал наставник. Для этого попросите ученика ответить на вопросы о том, как проходило обучение и доволен ли он им, а наставника – оценить свою работу.


О оценке руководителей: ассессмент-центр читайте подробнее здесь.


Выясните, регулярно ли наставник встречался с учеником, как много времени посвящал ученику, отвечал ли на его вопросы. Оценивайте также, готовился ли наставник к занятиям с начинающим руководителем, разъяснял ли логику действий и поступков руководителя.


Вам будет полезно узнать о развитии лидерства в материале по ссылке.


Оцените, мотивировала ли ученика та обратная связь, которую ему давал наставник. Помните: результаты работы наставника проявляются не сразу. И какие бы KPI вы не устанавливали для него, очень важно изначально правильно выбрать наставника.


Все о молодом сотруднике вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Желательно, чтобы эту роль выполнял «посторонний» руководитель, например, другого филиала компании.


О наставничестве в организации читайте подробнее здесь.


Практика показывает, что непосредственного руководителя скорее интересуют текущие результаты работы подчиненного, а не развитие его управленческих навыков.

Читайте также:

Как выбрать молодого наставника для сотрудников в возрасте? Проверьте его на толерантность, приглушите конфликт поколений

Наставники не учат новичков думать и принимать решения. Внедряйте систему менторства. Она развивает сотрудников

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.