Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Кандидат на топовую позицию катастрофически неграмотен. Как оценивать личные характеристики претендентов, чтобы выявлять неграмотность при отборе?

13 июля 2016
265
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

Какие опросники, тесты позволяют наиболее четко оценить личностные характеристики кандидатов при отборе на руководящие должности: уровень развития коммуникабельности, навыки руководителя, лидерство, стратегическое мышление и так далее? Столкнулись с тем, что кандидат на позицию топ-менеджера с блестящим резюме (образованием, опытом) катастрофически неграмотно пишет, при этом, если попросить его найти свои ошибки – он не сможет. Возможно, это особенности личности, которые необходимо было выявить и учесть при отборе. Могут ли такие свойства проявиться в дальнейшем в чем-то еще?

Ответ

К сожалению, врожденная грамотность дана не всем. Способностью писать интуитивно без ошибок, даже не зная правила правописания, обладают лишь единицы. Как правило, степень усвоения всех правил русского языка зависит от школы, в которой учился соискатель, и от учителя, который преподавал ему этот предмет. Большую роль играют также индивидуальные задатки, настойчивость и способности самого человека, а также особенности его нервной системы и памяти.


Подробнее о тесте Майерс-Бриггс мы писали здесь.


Поэтому в поиске кандидата на топ-позицию в первую очередь обращайте внимание на базовое образование: оно должно быть профильным,  в области менеджмента. Во-вторых, на требуемые компетенции. При этом характер компетенций может иметь свою специфику – в каждом случае компания сама определяет, какие именно компетенции важны для успеха в бизнесе. Так, при оценке топ-менеджеров делайте упор на особенности работы с финансовой и числовой информацией, умении разрабатывать и адаптировать к меняющимся обстоятельствам бизнес-процессы, способность прогнозировать возможные риски и предлагать способы ухода от них. Другие же особенности, такие как построение коммуникации внутри организации, навыки презентации, навыки управления людьми, могут быть схожими у топ-менеджеров разных компаний.


Узнайте подробнее, как написать характеристику на работника


Проведите тестирование, которое позволит оценить уровень эффективности анализа различного рода профессиональной информации (вербальной, числовой, диаграмматической). Опять-таки, это не проверка того, как кандидат решает конкретные рабочие задачи узкой профессиональной тематики (допустим, решение конкретных кейсов), а диагностика его способностей работать с требуемым видом информации. Если человек способен эффективно анализировать информацию, то он способен решать конкретные задачи в этой области.


О тестировании персонала при отборе читайте подробнее по ссылке.


Тесты в большей мере говорят об аналитических способностях кандидатов, которые не определяют всю полноту успешности деятельности руководителя высшего звена. Поэтому при оценке используйте интервью, которые могут проводиться и в рамках центров оценки, и как самостоятельная процедура. Например, поведенческие интервью, или интервью по компетенциям, в рамках которых кандидата просят привести примеры его эффективных и менее эффективных действий в различных ситуациях. Весьма распространенным является использование профессиональных личностных опросников, позволяющих выявить личностные особенности и предпочтения кандидата. Опросники позволяют получить достаточно широкий профиль выраженности личностных качеств кандидата.


О подборе топ-менеджеров читайте подробнее здесь.


Дополнительным тестом для сотрудника можете сделать создание бизнес-плана. Предоставьте конкретную информацию, поставьте конкретные задачи. Например, суть кейса – создать бизнес-план открытия магазина в регионе. Посмотрите, может быть вывод соискателя будет заключаться в том, что создание торговой точки нерентабельно. Главное, чтобы решение было обосновано, представлены все аналитические расчеты.

Читайте также:

Нужно понять, действительно ли кандидат – эффективный управленец. Проверьте его в действии. Попросите сыграть в компьютерную бизнес-игру

Нужно выявить личностные качества кандидатов. Просмотрите их страницы в соцсетях

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.