Как быть, если на новые позиции HR-отдела гендиректор выделил всего половину нужных средств?

46

Вопрос

После того, как мы модернизировали нашу систему материальной мотивации (увеличили разновидности премий, ввели новые варианты «строения» соцпакета), а также разработали программу обучения, я месяц убеждала, что нужно принять еще двух специалистов в HR-службу. И наконец, директор разрешил мне сделать это. Но с условием: 50 % на зарплату выделяет он, а 50 % я изыскиваю сама, экономя HR-бюджет. Но как сэкономить? В нем все впритык, зарплаты уже имеющимся HR-ам сократить не могу. Какие расходы можно урезать?

Ответ

Не спешите пока урезать HR-бюджет. И, конечно, не стоит снижать зарплату сотрудникам службы персонала. Попробуйте поступить иначе. Возьмите на работу пока только одного менеджера. Средств, выделенных гендиректором на половину зарплаты двоим сотрудникам, как раз хватит на полную зарплату одному. Установите испытательный срок, в трудовом договоре подробно пропишите задачи новичка, укажите критерии оценки. После того, как новичок пройдет испытательный срок, оцените его работу. Составьте перечень задач, а также список дел, которые он выполнял, сколько времени тратил на каждое действие.


Вы узнаете больше о ситуации, когда HR-менеджер раздражает, если перейдете в материал.


Покажите результаты гендиректору и заметьте, что человек был полностью загружен и работал хорошо, но все равно не смог справиться со всем объемом задач, на которые изначально вы и просили две ставки. Возможно, руководитель компании осознает, что Вам действительно нужен еще один специалист, и не станет требовать, чтобы Вы сами изыскивали средства на зарплату сотруднику, а выделит деньги на это.

Возможен и другой вариант: руководитель компании посчитает, что достаточно и одного специалиста. Тогда работайте с теми человеческими ресурсами, которыми располагаете, регулярно информируйте гендиректора о результатах. Не исключено, что со временем он поймет, что нужен еще один специалист.

Читайте также:

Как перевести в новый отдел сотрудниц, находящихся в декрете?

Сотрудники хотят вернуться в отдел, откуда временно переведены. Но руководство против. Как избежать суда?

С чего начать, если отдел персонала нужно поднимать с нуля?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!