text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Как быть, если на новые позиции HR-отдела гендиректор выделил всего половину нужных средств?

  • 18 июля 2016
  • 58

Вопрос

После того, как мы модернизировали нашу систему материальной мотивации (увеличили разновидности премий, ввели новые варианты «строения» соцпакета), а также разработали программу обучения, я месяц убеждала, что нужно принять еще двух специалистов в HR-службу. И наконец, директор разрешил мне сделать это. Но с условием: 50 % на зарплату выделяет он, а 50 % я изыскиваю сама, экономя HR-бюджет. Но как сэкономить? В нем все впритык, зарплаты уже имеющимся HR-ам сократить не могу. Какие расходы можно урезать?

Ответ

Не спешите пока урезать HR-бюджет. И, конечно, не стоит снижать зарплату сотрудникам службы персонала. Попробуйте поступить иначе. Возьмите на работу пока только одного менеджера. Средств, выделенных гендиректором на половину зарплаты двоим сотрудникам, как раз хватит на полную зарплату одному. Установите испытательный срок, в трудовом договоре подробно пропишите задачи новичка, укажите критерии оценки. После того, как новичок пройдет испытательный срок, оцените его работу. Составьте перечень задач, а также список дел, которые он выполнял, сколько времени тратил на каждое действие.


Вы узнаете больше о ситуации, когда HR-менеджер раздражает, если перейдете в материал.


Покажите результаты гендиректору и заметьте, что человек был полностью загружен и работал хорошо, но все равно не смог справиться со всем объемом задач, на которые изначально вы и просили две ставки. Возможно, руководитель компании осознает, что Вам действительно нужен еще один специалист, и не станет требовать, чтобы Вы сами изыскивали средства на зарплату сотруднику, а выделит деньги на это.

Возможен и другой вариант: руководитель компании посчитает, что достаточно и одного специалиста. Тогда работайте с теми человеческими ресурсами, которыми располагаете, регулярно информируйте гендиректора о результатах. Не исключено, что со временем он поймет, что нужен еще один специалист.

Читайте также:

Как перевести в новый отдел сотрудниц, находящихся в декрете?

Сотрудники хотят вернуться в отдел, откуда временно переведены. Но руководство против. Как избежать суда?

С чего начать, если отдел персонала нужно поднимать с нуля?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.