text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

HR-службу считают отделом кадров и организатором корпоративов. Как улучшить имидж департамента?

  • 19 июля 2016
  • 113

Вопрос

Я недавно возглавила этот департамент – перешла из другой компании. К моему счастью, руководство поручило мне создать из бывшего отдела кадров полноценное HR- подразделение. И теперь у нас есть отдельные менеджеры по оценке, мотивации, подбору и адаптации. Недавно приняли менеджера по корпоративной культуре. Однако я заметила, что ко мне не обращаются за советом по управлению персоналом ни руководители подразделений, ни топ-менеджеры, как это было в других компаниях. Мы провели опрос и выяснили, что сотрудники считают HR-департамент структурой, оформляющей на работу, подбирающей сотрудников и организующей мероприятия для всей компании. Как изменить такое отношение к нашему подразделению?

Ответ

Изменить мнение персонала об HR-службе можно, активно рассказывая сотрудникам о том, чем на самом деле занимается HR-отдел. Для этого наладьте диалог с сотрудниками: организуйте и периодически проводите «круглые столы» с разными категориями сотрудников. Сначала – с топ-менеджерами. Ведь любые изменения лучше начинать «сверху». Затем проводите «круглые столы» для руководителей среднего звена, а после – для рядовых сотрудников.


Читайте о оптимизации отдела персонала, чтобы не совершать ошибок.


Судя по всему, руководство компании поддерживает деятельность вашего отдела. Вряд ли оно будет возражать против стремления наладить общение с сотрудниками. Вы же в результате поймете, есть ли у руководителей и персонала понимание, чем занимается HR-служба.


Эксперт делится важной информацией о ситуации, когда HR-менеджер раздражает в материале по ссылке.


Кроме того, старайтесь регулярно общаться с генеральным директором и информировать его о своей работе, создавать у него адекватное представление о загруженности HR-службы. Если регулярно общаться не получается, то предложите гендиректору назначать каждому топ-менеджеру день недели и время встречи, чтобы обсудить насущные проблемы. Если эта идея понравится руководителю, помогите ему составить график встреч с топами и пропишите формат взаимодействия первого лица с ними. В число топов входите и вы, а значит, сможете постоянно встречаться с гендиректором и информировать его о ситуации с подбором кадров, о тенденциях рынка труда и о том, как они сказываются на зарплатных ожиданиях работников.


О сценарии корпоратива читайте подробнее здесь.


Создайте на внутреннем сайте раздел, посвященный работе HR-менеджеров, и рассказывайте в нем о том, что делает HR-служба, чтобы создать комфортные условия для персонала.

Читайте также:

За что сотрудники компании порой недолюбливают HR-менеджеров. Выявляем причины и намечаем, как скорректировать поведение

Как определить, насколько сильный у компании HR-бренд. Ответьте на 8 вопросов. Сложных исследований не потребуется

Вы возглавили HR-службу в другой компании. И ее сотрудники восприняли Вас в штыки. Как себя вести

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.