Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как выявить потребность в обучении и сотрудников, готовых добросовестно учиться?

19 июля 2016
288
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

Мне удалось убедить руководство в том, что надо проводить обучение персонала, и на это выделили бюджет. Чтобы понять, кто из сотрудников и чему хочет научиться, мы опросили весь персонал. В итоге количество заявок в три раза превысило число работников, которых мы в состоянии обучить. У меня есть подозрение, что некоторые подали заявки «за компанию» или вписали себя «для галочки». Подскажите, как выявить тех сотрудников, кто действительно будет учиться?

Ответ

Будем исходить из того, что за обучением нужно видеть экономическую целесообразность и отдачу для бизнеса.


Вам будет полезно узнать о лояльности персонала в материале по ссылке.


Для этого сначала проведите совещания с руководителями подразделений и объясните, что с помощью метода оценки необходимо выбрать, кого из сотрудников направить на обучение. На основе проведенной оценки пусть HR-менеджеры сформируют четыре группы сотрудников. Это такие группы:

  1. Работники с потенциалом и готовые развиваться, нуждающиеся в обучении;
  2. Те, кто соответствует должности, но не желает развиваться;
  3. Не соответствующие квалификационным требованиям, но готовые получать новые навыки и повышать квалификацию;
  4. Кто и не соответствует требованиям, и развиваться не хочет.

Для тех, кто вошел в первую группу, разработайте планы профессионального развития, в которые и включите обучение. Объясните перспективным сотрудникам, каких целей они должны достичь с помощью тренингов и семинаров, заключите с ними ученические договора.


О обучении персонала в организации читайте подробнее по ссылке.


Когда обучение закончится, сделайте так, чтобы эти знания обучившиеся сотрудники передали другим работникам.

Читайте также:

Обучение персонала: кого, чему и как учить

Каких сотрудников, чему и как обучают компании в кризис

Бюджет на персонал с нуля. Статья расходов – обучение. Планируем, кого, чему и как учить, сколько на это потратить

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.