Как уменьшить негативные эффекты при оптимизации компенсаций и бонусов?

142

Вопрос

На последнем совете директоров финансовый директор доложил, что изначально показатели во всех подразделениях компании хорошие, эффективность работы сотрудников – не хуже, чем у конкурентов. Но вот почему-то чистая прибыль ниже. Это означает, что есть высокие затраты. Все топ-менеджеры затем подбили доходы и расходы, и на следующем совете директоров констатировали, что расходы на персонал, в первую очередь на льготы и компенсации, на соцпакет, очень высокие (больше, чем у конкурентов) и их надо сокращать. Сейчас я обдумываю, с чего лучше начать сокращать расходы, с каких именно льгот и компенсаций. А потом предстоит донести до персонала эту новость так, чтобы она вызвала минимум негатива. Может быть, поделитесь соображениями?

Ответ

Чтобы понять, какие льготы и компенсации сократить, определите, какие из них наименее важны для сотрудников. Составьте анкету – в ней перечислите все имеющиеся у вас бенефиты и попросите сотрудников проранжировать их по важности. Те, что окажутся в верхних строчках рейтинга, постарайтесь оставить.

Обратите внимание и на то, какая доля приходится на ту или иную льготу в общих затратах. Может оказаться, доля невостребованных бенефитов настолько мала, что, сократив их, вы незначительно уменьшите затраты на персонал. Отмените премии ко дню рождения компании или сотрудника, затраты на спорт, временно приостановите действие программы льготного кредитования сотрудников.


О оптимизации отдела персонала читайте подробнее здесь.


Подготовьте общественное мнение к сокращению льгот и компенсаций. Проведите собрание с руководителями, индивидуально поговорите с сотрудниками, имеющими авторитет в коллективе. Объясните им, что сокращение льгот вызвано объективными причинами, руководство вынуждено это сделать, хотя и не желает этого. Подчеркните, что льготы и компенсации будут восстановлены, когда финансовые показатели компании повысятся. Компенсируйте потери сотрудников, сделайте для них какие-либо послабления, предоставьте что-то нужное и приятное, но не требующее материальных затрат. Например, разрешите желающим перейти на гибкий график или трудиться два-три дня в неделю на дому. Тех, кто учится, пораньше отпускайте с работы.

Читайте также:

Этот кризис особенный? Компании не только сокращают зарплаты

Придется снижать зарплаты. Как сохранить лояльность персонала? Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство

Уменьшаем расходы на персонал без сокращения штата. И без снижения окладов. 6 способов сохранить сотрудников

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента