Родственник подчиненной работает у конкурентов, как быть?

234

Вопрос

Об этом я узнала совершенно случайно от одной из моих подчиненных. Родной брат менеджера по мотивации работает в компании, которая является нашим прямым конкурентом. Разумеется, сотрудница владеет всей информацией об оргструктуре компании и, что очень важно, о том, какой у нас соцпакет и бенефиты. Нельзя исключить, что обо всем этом моя подчиненная может рассказать своему брату. По идее, я должна сделать так, чтобы женщина не владела информацией, а значит, не могла ее транслировать. Но не увольнять же ее? Посоветуйте, как поступить.

Ответ

Давайте начнем с того момента, когда вы принимали на работу эту сотрудницу. Вспомните, спрашивали ли вы, работают ли родственники в конкурирующих фирмах. Если вопрос звучал и сотрудница ответила на него отрицательно, то вы вправе уволить ее за обман. Но, разумеется, нельзя исключить, что на тот момент, когда она устраивалась к вам на работу, ее брат еще не был сотрудником конкурирующей фирмы. Тогда вы должны быть уверены в этом наверняка. Пусть подчиненная представит вам доказательства: скажем, копию страницы трудовой книжки брата, где стоит дата его поступления на новую работу — к конкурентам.


О неисполнении подчиненным приказа начальника читайте подробнее здесь.


Если выяснится, что подчиненная не обманывала вас, поговорите с ней и спросите, какую должность занимает брат, какой круг вопросов решает, имеет ли доступ к конфиденциальной информации. Возможно, он не влияет на принятие стратегических решений. Это упрощает ситуацию. Кроме того, напомните сотруднице, что она имеет дело с конфиденциальной информацией, а за ее разглашение предусмотрена определенная ответственность. И напоследок еще один совет: если в вашей компании есть служба безопасности, то попросите ее специалистов понаблюдать за вашей сотрудницей пару месяцев, в частности, за ее перепиской.

Читайте также:

Подчиненные иногда говорят, как хорошо работать у конкурентов Зачем? Каков скрытый смысл? Как реагировать?

Чтобы лучшие сотрудники хотели у вас работать. Формируйте привлекательный HR-бренд компании

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента