Как оценить HR-менеджера, которому предстоит вести два направления?

290

Вопрос

В один из наших филиалов, в котором работают 180 человек, генеральный директор разрешил принять HR-специалиста. Нет, HR-generalist не требуется, так как ему не придется заниматься всеми направлениями управления персоналом. Перед ним поставлю две задачи. Первая — подбирать персонал. Вторая задача — разработать и применять меры по удержанию и мотивации персонала. Теперь предстоит отобрать специалиста, способного решить эти задачи. Но как оценивать кандидатов? Подскажите, пожалуйста, какие тесты можно применить или нужно использовать другие методы? Тогда какие именно?

Ответ

Оценивайте не только профессиональные компетенции, но и личностные качества претендентов, а также их организаторские способности и умение расставлять приоритеты. Ведь вашему новому HR-у придется работать самостоятельно, быть связующим звеном между персоналом филиала, его руководством и головным офисом. Поэтому используйте несколько методов в комплексе.


Важную информацию о профиле компетенций должности вы найдете в материале здесь.


Например, чтобы составить представление об организаторских и коммуникативных качествах кандидата, предложите ему пройти тест по методике КОС. Этот тест несложно найти в Интернете. Убедиться, что кандидат — профессионал в сфере HR, можно с помощью кейсов. Опишите различные проблемные ситуации, связанные с подбором либо с разработкой мотивационных схем, с инструментами удержания специалистов. Описывая действия тех или иных персонажей (линейных руководителей, HR-ов), не обходите стороной их ошибочное поведение. Включите их в кейс.


Все о оптимизации отдела персонала вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Не перегружайте соискателя большим количеством кейсов: достаточно два-три кейса. Скажем, два — на проверку профессиональных компетенций и один — на выявление личностных качеств. Но самое главное — проверьте, ориентируется ли претендент в экономических вопросах, представляет ли себе, что такое чистая прибыль после налогообложения, умеет ли делать расчеты. Для этого дайте несколько простых заданий. Скажем, рассчитать, какой процент от доходов компании тратится на систему вознаграждений персонала (исходные данные — от вас), какие расходы понесет компания, если увеличить премиальный фонд на 12%, и какую выгоду (в цифрах) получит от этого.


О ситуации, когда HR-менеджер раздражает читайте подробнее здесь.


Читайте также:

HR-департаменты должны исчезнуть! А управлять персоналом будут линейные менеджеры

Нужно оценить работу HR-службы. Какой метод выбрать, чтобы показать ее эффективность

После присоединения фирмы появился еще один HR-директор. Что предложить ему, чтобы он остался в компании

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль