Как смягчить решение гендиректора ввести «удаленку» и отменить индивидуальные рабочие места?

76

Вопрос

Наш арендатор повысил арендную плату. Гендиректор решил сэкономить: ввести для сотрудников новый график работы (три дня дома, два — в офисе). Сотрудники будут выходить на работу в разное время и как бы по очереди сидеть за столами, а личные вещи хранить в индивидуальном ящичке. Так можно уменьшить площадь, занимаемую компанией. Но я боюсь, это негативно отразится на эффективности сотрудников. Многие привыкли обустраивать свое пространство. Как быть? Отговаривать гендиректора от идеи или готовить персонал к новому графику?

Ответ

Если гендиректор озвучил это пока не как готовое решение, попытайтесь убедить его в том, что к вопросу надо подходить более гибко. Предварительно опросите сотрудников. Узнайте, как они смотрят на такой график работы. Возможно, окажется, что некоторые давно мечтали работать из дома. Но может выясниться, что кто-то решительно против или просто не имеет возможности трудиться удаленно. Систематизируйте все аргументы, которые приводят сотрудники. После этого беседуйте с гендиректором.


У вас не останется вопросов о цикле Адизеса после прочтения статьи по ссылке.


Предложите перевести на новый график лишь определенную часть персонала. Если руководство компании дорожит сотрудниками, особенно теми, кто не хочет работать удаленно, то разрешит им трудиться, как и прежде. Не дожидаясь результатов анкетирования, начинайте разъяснительную работу среди сотрудников. Объясняйте, чем вызвано нововведение, и убеждайте людей, что от него все только выиграют.


Важную информацию о управлении персоналом дистанционно вы найдете в материале здесь.


Если руководитель компании уже принял решение и Вам нужно его исполнять, проводить опрос нет смысла. Расскажите персоналу о новом графике, делайте акцент на плюсы удаленной работы. Не исключено, что кто-то из сотрудников примет решение уволиться, но с этим ничего не поделаешь. Увольнения — спутник перемен.

Читайте также:

HR-директор надолго уезжает и будет руководить дистанционно. Как это делать, чтобы подчиненные не расхолаживались

Гибкие подходы к рабочему графику сотрудников. Как обеспечить высокую эффективность труда

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!