text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как смягчить решение гендиректора ввести «удаленку» и отменить индивидуальные рабочие места?

  • 27 июля 2016
  • 100

Вопрос

Наш арендатор повысил арендную плату. Гендиректор решил сэкономить: ввести для сотрудников новый график работы (три дня дома, два — в офисе). Сотрудники будут выходить на работу в разное время и как бы по очереди сидеть за столами, а личные вещи хранить в индивидуальном ящичке. Так можно уменьшить площадь, занимаемую компанией. Но я боюсь, это негативно отразится на эффективности сотрудников. Многие привыкли обустраивать свое пространство. Как быть? Отговаривать гендиректора от идеи или готовить персонал к новому графику?

Ответ

Если гендиректор озвучил это пока не как готовое решение, попытайтесь убедить его в том, что к вопросу надо подходить более гибко. Предварительно опросите сотрудников. Узнайте, как они смотрят на такой график работы. Возможно, окажется, что некоторые давно мечтали работать из дома. Но может выясниться, что кто-то решительно против или просто не имеет возможности трудиться удаленно. Систематизируйте все аргументы, которые приводят сотрудники. После этого беседуйте с гендиректором.


У вас не останется вопросов о цикле Адизеса после прочтения статьи по ссылке.


Предложите перевести на новый график лишь определенную часть персонала. Если руководство компании дорожит сотрудниками, особенно теми, кто не хочет работать удаленно, то разрешит им трудиться, как и прежде. Не дожидаясь результатов анкетирования, начинайте разъяснительную работу среди сотрудников. Объясняйте, чем вызвано нововведение, и убеждайте людей, что от него все только выиграют.


Важную информацию о управлении персоналом дистанционно вы найдете в материале здесь.


Если руководитель компании уже принял решение и Вам нужно его исполнять, проводить опрос нет смысла. Расскажите персоналу о новом графике, делайте акцент на плюсы удаленной работы. Не исключено, что кто-то из сотрудников примет решение уволиться, но с этим ничего не поделаешь. Увольнения — спутник перемен.

Читайте также:

HR-директор надолго уезжает и будет руководить дистанционно. Как это делать, чтобы подчиненные не расхолаживались

Гибкие подходы к рабочему графику сотрудников. Как обеспечить высокую эффективность труда

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.