text
Скидка 30% на подписку! Ваша цена сегодня - 15 312 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как понизить текучесть персонала, если показатель растет из-за линейных руководителей?

  • 28 июля 2016
  • 105

Вопрос

В нашей компании есть подразделения со стабильным составом, а есть такие, в которых сотрудники меняются часто. Это повышает текучесть персонала, а она — один из моих KPI. Гендиректор видит, что этот показатель оставляет желать лучшего, и снижает мне размер бонуса. Однако повлиять на текучесть я не могу. Руководители некоторых отделов — очень сложные люди, и подчиненные выдерживают с ними чуть более полугода. Претензий по работе к этим управленцам нет. Как же мне повлиять на гендиректора?

Ответ

Предложите гендиректору ввести KPI «Текучесть персонала» и для руководителей подразделений. Объясните, что в первую очередь от управленцев зависит, как часто люди увольняются. Кроме того, неправильно, что ключевой показатель текучести установлен для вас, хотя вы не в состоянии прямо влиять на него.


О Текучести персонала читайте подробнее по ссылке.


Справедливо, если отвечать за текучесть вы будете в тандеме с руководителями отделов. Но имейте в виду: устанавливать единый показатель для всех подразделений нельзя, так как норма различается в зависимости от специфики деятельности конкретного отдела. Например, среди сотрудников отделов продаж текучесть обычно значительно выше, чем в других службах (порой достигает 60–70 % в год). Значит, и норма текучести для этого отдела должна быть иной.


О менеджере по внутренним коммуникациям читайте подробнее по ссылке.


Пусть ваши подчиненные рассчитают, какой была текучесть в разных подразделениях за каждый квартал последних двух лет. Выберите среднее значение. Либо попросите менеджера по мотивации найти показатели текучести по отрасли. Они приводятся в исследованиях консалтинговых компаний и кадровых агентств.

Читайте также:

Текучесть персонала: правильно ли ее рассчитываем? Как это делать и как понять, о чем говорит этот показатель

HR-служба в состоянии побороть высокую текучесть, даже если она – норма для отрасли

Скоро идти к гендиректору – говорить о текучести кадров. Как подать ему информацию, какие еще данные подготовить

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.