Как выявить способность соискателя на позицию руководителя мыслить концептуально?

856

Вопрос

Гендиректор недавно поручил найти директора по стратегическому развитию. Самое главное качество, которым должен обладать кандидат, – умение концептуально мыслить. Директор попросил меня подумать, как я буду оценивать кандидатов, и рассказать ему. Я составила описание компетенции: умение видеть логические связи там, где они неочевидны для других, склонность просчитывать все на несколько шагов вперед и быстро действовать. Гендиректор с этим согласился, но на вопрос «Как измерить, насколько развита компетенция?» у меня пока нет ответа. Не подскажете?

Ответ

Чтобы узнать, обладает ли кандидат способностью концептуально мыслить, используйте два инструмента – тестирование и задание в виде кейса. Сначала предложите соискателю пройти тест. Например, опросник ЙОВАЙШИ, который поможет определить, к какой профессиональной деятельности склонен кандидат. Вам подойдет тот, кто склонен к интеллектуальной работе. Есть еще платный тест VMG(от компании SHL), который позволяет выявить, способен ли человек логически анализировать текстовую информацию.


Читайте о оценке руководителей: ассессмент-центр больше информации в статье по ссылке.


Затем попросите кандидата решить кейс. В его основе должна быть жизненная проблема. Ситуация может быть такой: «Вам нужно срочно отвезти важный документ из офиса компании в другую часть города. Сначала вы едете на метро. Когда вы добрались до станции назначения, выяснилось, что нужно еще ехать на маршрутке. И тут обнаруживается, что у вас нет кошелька –оставили на работе. Без наличных вы не сможете доехать до места назначения на транспорте. Как поступить?».


О подборе руководителей читайте подробнее здесь.


Разумеется, единственно правильного ответа нет. Идеальным можно считать такое решение: кандидат говорит, что возьмет такси, доедет до места назначения, отдаст документ и на этом же такси вернется в офис. Там он возьмет кошелек и расплатится с таксистом за обе поездки.

Читайте также:

Новички-руководители не оправдывают ожиданий. Чтобы отбирать лучших, применяйте кокологические тесты на собеседованиях

Подчиненный – хороший специалист, но все время спорит. Выясните почему и выработайте способы, как его урезонить

Как не ошибаться в кандидатах и в сотрудниках. Используйте методику «7 радикалов», узнайте, что ждать от людей

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль