text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как научить сотрудников быть инициативными и самостоятельными?

  • 3 августа 2016
  • 144

Вопрос

Я недавно сменила работу – из промышленного холдинга перешла в торговую компанию, где возглавила HR-службу. У меня в подчинении пять сотрудниц. Девушки квалифицированные, знаний у них достаточно. Но меня беспокоит, что подчиненные работают «от и до», не проявляя никакой инициативы и не болея за дело. Оказалось, моя предшественница придерживалась авторитарного стиля руководства и сформировала у них такой подход к работе. Но у меня другой подход – я приветствую самостоятельность, ответственность, активность. Пока мне не удается перестроить сотрудниц на новый лад. Подскажите, что можно предпринять, чтобы изменить их поведение?

Ответ

Чтобы сотрудницы стали более инициативными и самостоятельными, рекомендуем следовать трем правилам. Правило первое: признать за подчиненными право на ошибку. Ведь часто сотрудники не берут на себя ответственность именно из-за того, что боятся сделать ошибку и быть наказанными. Уменьшите такой страх, и они станут действовать более решительно и инициативно.

Если ошибка допущена, разберите ее наедине с подчиненным – виновником. Выясните, что привело к неправильным действиям, оперируйте только конкретными фактами, сделайте поучительные выводы. Покажите подчиненным, что воспринимаете формальное отношение к работе и безынициативность как еще больший грех, чем ошибки.

Правило второе: вовлекать подчиненных в решение рабочих вопросов. Интересуйтесь их мнением, выслушивайте их, побуждайте думать, советуйтесь с ними, принимайте решения совместно. Тогда сотрудники будут относиться к управленческим решениям как к своим и с энтузиазмом станут их воплощать.

Правило третье: поддерживайте подчиненных, давайте им понять, что позитивно воспринимаете их инициативы, предложения и идеи. Но будьте готовы к тому, что поведение подчиненных быстро не изменится. Наберитесь терпения! Понадобится время, чтобы они смогли перестроиться и соответствовать той модели поведения, которую вы хотите внедрить.

Читайте также:

Гендиректор то подавлен и молчалив, то резок и груб. Научите его управлять эмоциями – помогите развить EQ

Управленцы не проявляют инициативу, не хотят нести ответственность за результат. Премии не помогут. Создайте условия для развития лидерства

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.