text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как научить сотрудников быть инициативными и самостоятельными?

  • 3 августа 2016
  • 143

Вопрос

Я недавно сменила работу – из промышленного холдинга перешла в торговую компанию, где возглавила HR-службу. У меня в подчинении пять сотрудниц. Девушки квалифицированные, знаний у них достаточно. Но меня беспокоит, что подчиненные работают «от и до», не проявляя никакой инициативы и не болея за дело. Оказалось, моя предшественница придерживалась авторитарного стиля руководства и сформировала у них такой подход к работе. Но у меня другой подход – я приветствую самостоятельность, ответственность, активность. Пока мне не удается перестроить сотрудниц на новый лад. Подскажите, что можно предпринять, чтобы изменить их поведение?

Ответ

Чтобы сотрудницы стали более инициативными и самостоятельными, рекомендуем следовать трем правилам. Правило первое: признать за подчиненными право на ошибку. Ведь часто сотрудники не берут на себя ответственность именно из-за того, что боятся сделать ошибку и быть наказанными. Уменьшите такой страх, и они станут действовать более решительно и инициативно.

Если ошибка допущена, разберите ее наедине с подчиненным – виновником. Выясните, что привело к неправильным действиям, оперируйте только конкретными фактами, сделайте поучительные выводы. Покажите подчиненным, что воспринимаете формальное отношение к работе и безынициативность как еще больший грех, чем ошибки.

Правило второе: вовлекать подчиненных в решение рабочих вопросов. Интересуйтесь их мнением, выслушивайте их, побуждайте думать, советуйтесь с ними, принимайте решения совместно. Тогда сотрудники будут относиться к управленческим решениям как к своим и с энтузиазмом станут их воплощать.

Правило третье: поддерживайте подчиненных, давайте им понять, что позитивно воспринимаете их инициативы, предложения и идеи. Но будьте готовы к тому, что поведение подчиненных быстро не изменится. Наберитесь терпения! Понадобится время, чтобы они смогли перестроиться и соответствовать той модели поведения, которую вы хотите внедрить.

Читайте также:

Гендиректор то подавлен и молчалив, то резок и груб. Научите его управлять эмоциями – помогите развить EQ

Управленцы не проявляют инициативу, не хотят нести ответственность за результат. Премии не помогут. Создайте условия для развития лидерства

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.