Как HR-директору реагировать на неприятные слухи о себе?

219

Вопрос

Однажды в разговоре с директором по маркетингу я шутя обмолвилась: «Вот уйду в другую компанию, будете знать!» И уже через неделю один из линейных руководителей мне сказал, что в компании поговаривают, будто я собираюсь уволиться. Для меня это было очень неожиданно, ведь я не планирую уходить. Эти слухи нервируют меня и моих подчиненных из HR-службы. И когда я что-то обсуждаю с управленцами нашей компании, они по-особому на меня смотрят, словно пытаются понять, ухожу я или нет. Как реагировать на сплетни?

Ответ

Попробуйте понять, почему слухи о том, что вы собираетесь уйти из компании, стали активно циркулировать. Сплетни и лишние разговоры всегда кому-то выгодны, люди преследуют разные цели, распространяя их. Но не всегда это опасно.


О мотивации коммерческого директора читайте подробнее здесь.


Тем не менее поговорите с руководителем компании. Прямо скажите, что в компании говорят о вашем уходе, но это неправда. Объясните, как появился слух: из-за того, что в общении с линейным руководителем в эмоциональном порыве вы сказали шутливую фразу.


Также прочитайте о цикле Адизеса более подробно.


Рекомендуем не обращать внимания на разговоры и качественно выполнять свои должностные обязанности. И чтобы подобные ситуации не повторялись в будущем, помните, что вы как руководитель являетесь примером для сотрудников и должны всегда демонстрировать лояльность компании. Чтобы вас не истолковали неверно, помните о том, какие темы можно затрагивать в разговорах, а какие нет.


Мы рассказывали ранее о оптимизации отдела персонала в материале по ссылке.


На работе нужно выстраивать в первую очередь рабочие отношения, соблюдать дистанцию в общении с коллегами и не затрагивать тему смены работы. Это сугубо личное дело каждого.

Читайте также:

Предположим, Вы возглавили HR-службу в другой компании. И ее сотрудники восприняли Вас в штыки. Как себя вести

Мелочь, а неприятно. Что не нужно делать, чтобы сохранить в сотрудниках желание работать

Вести здоровый образ жизни не получается. Прибегать ли к радикальным методам, чтобы улучшить фигуру и омолодить лицо?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента