Как убедить руководителя, что для проведения ассессмента необходимы сторонние профессионалы?

65

Вопрос

Когда результаты компании стали ухудшаться, а текучесть сотрудников повысилась почти во всех подразделениях, генеральный директор предположил, что, может быть, проблема в руководителях (зарплата и соцпакет в нашей компании на уровне), и попросил меня серьезно и всесторонне оценить их управленческие и личностные навыки. Я предложила ассессмент-центр, объяснила, что это такое. Руководитель компании поддержал мое предложение, но потребовал, чтобы мы все сделали сами: «За что вам в HR-службе зарплату платят?» Однако это нереально. Какие аргументы привести, чтобы гендиректор понял, что правильнее (хотя бы в первый раз) провести ассессмент силами сторонних специалистов? Ведь скупой платит дважды.

Ответ

Конечно, вы можете оценить управленческие и личностные качества руководителей разных уровней. Но вряд ли это даст ответ на главный вопрос – почему текучесть в компании выросла.

Подумайте, а стоит ли вообще проводить ассессмент-центр? Ведь этот инструмент используют обычно, чтобы оценить личную эффективность сотрудников, спланировать карьеру, сформировать кадровый резерв, составить планы развития. Вам же необходимо выявить и проанализировать причины, из-за которых люди увольняются. Не исключено, что проблема не только в руководителях.

Проведите анонимный опрос, в который вовлеките всех работающих сотрудников. Попросите их ответить на вопросы о том, устраивают ли их условия труда, нравится ли им работа, как они оценивают отношения в коллективе и с руководством. Благодаря этому вы получите объективную информацию и сделаете обоснованные выводы о том, почему сотрудники стали чаще уходить из компании.


Подробнее о проведении ассессмент-центра мы писали здесь.


Если Вы все же хотите провести ассессмент-центр, то решение – проводить своими силами или приглашать сторонних специалистов – обосновывайте гендиректору, апеллируя к законам экономики. Чтобы организовать ассессмент-центр, нужно потратить много времени и сил. Такое стоит делать самим, если в компании более 100 руководителей, и всех собираетесь оценивать. Если же надо оценить 10 или 15 управленцев, гораздо быстрее и дешевле будет воспользоваться услугами сторонних специалистов.

Читайте также:

Проводим ассессмент-центр для руководителей компании. Какие ошибки возможны и как их избежать

Как не допустить, чтобы сотрудники невзлюбили HR-службу, если по поручению гендиректора она закручивает гайки? И как объяснить ему, что самостоятельно организовать веб-ассессмент за месяц невозможно?

Кто из сотрудников станет хорошим управленцем? Разрабатываем четкие компетенции, чтобы оценивать потенциал

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль