text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как убедить руководителя, что для проведения ассессмента необходимы сторонние профессионалы?

  • 8 августа 2016
  • 73

Вопрос

Когда результаты компании стали ухудшаться, а текучесть сотрудников повысилась почти во всех подразделениях, генеральный директор предположил, что, может быть, проблема в руководителях (зарплата и соцпакет в нашей компании на уровне), и попросил меня серьезно и всесторонне оценить их управленческие и личностные навыки. Я предложила ассессмент-центр, объяснила, что это такое. Руководитель компании поддержал мое предложение, но потребовал, чтобы мы все сделали сами: «За что вам в HR-службе зарплату платят?» Однако это нереально. Какие аргументы привести, чтобы гендиректор понял, что правильнее (хотя бы в первый раз) провести ассессмент силами сторонних специалистов? Ведь скупой платит дважды.

Ответ

Конечно, вы можете оценить управленческие и личностные качества руководителей разных уровней. Но вряд ли это даст ответ на главный вопрос – почему текучесть в компании выросла.

Подумайте, а стоит ли вообще проводить ассессмент-центр? Ведь этот инструмент используют обычно, чтобы оценить личную эффективность сотрудников, спланировать карьеру, сформировать кадровый резерв, составить планы развития. Вам же необходимо выявить и проанализировать причины, из-за которых люди увольняются. Не исключено, что проблема не только в руководителях.

Проведите анонимный опрос, в который вовлеките всех работающих сотрудников. Попросите их ответить на вопросы о том, устраивают ли их условия труда, нравится ли им работа, как они оценивают отношения в коллективе и с руководством. Благодаря этому вы получите объективную информацию и сделаете обоснованные выводы о том, почему сотрудники стали чаще уходить из компании.


Подробнее о проведении ассессмент-центра мы писали здесь.


Если Вы все же хотите провести ассессмент-центр, то решение – проводить своими силами или приглашать сторонних специалистов – обосновывайте гендиректору, апеллируя к законам экономики. Чтобы организовать ассессмент-центр, нужно потратить много времени и сил. Такое стоит делать самим, если в компании более 100 руководителей, и всех собираетесь оценивать. Если же надо оценить 10 или 15 управленцев, гораздо быстрее и дешевле будет воспользоваться услугами сторонних специалистов.

Читайте также:

Проводим ассессмент-центр для руководителей компании. Какие ошибки возможны и как их избежать

Как не допустить, чтобы сотрудники невзлюбили HR-службу, если по поручению гендиректора она закручивает гайки? И как объяснить ему, что самостоятельно организовать веб-ассессмент за месяц невозможно?

Кто из сотрудников станет хорошим управленцем? Разрабатываем четкие компетенции, чтобы оценивать потенциал

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.