Как развить управленческие навыки IT-специалистов?

128

Вопрос

Наша IT-компания быстро разрастается, создаются новые подразделения, для которых требуются руководители. Найти на стороне хорошего управленца, не знающего профессиональных тонкостей, мы не можем – такова специфика нашей отрасли. Такой управленец не сможет руководить. И мы назначаем своих сотрудников – повышаем их. Но они, прекрасно разбираясь в тонкостях программирования, совершенно не умеют руководить. Мы направляли начинающих начальников на специализированные тренинги и курсы. Толку нет. Они по-прежнему мало общаются с подчиненными, не умеют доходчиво объяснять и делегировать полномочия. Подскажите, что предпринять?

Ответ

Решая вопрос, кого из IT-специалистов назначить на руководящую должность, попытайтесь все-таки определить, есть ли в кандидатах управленческие задатки. Ведь если их нет, что бы вы ни предпринимали, не сумеете их развить, поскольку развивать попросту нечего. Дайте тому специалисту, которого вы планируете назначать на управленческую позицию, тестовое задание. Скажем, написать концепцию работы подразделения. Изучите, что напишет возможный руководитель, и зафиксируйте, какие качества он проявляет. Для этого используйте метод наблюдения или метод шкалы рейтингов поведенческих установок.

Метод наблюдения совсем не сложный: составьте бланк наблюдения и перечислите в нем те компетенции, которыми должен обладать управленец. Например, умение четко формулировать для подчиненных цели и задачи, способность заниматься долгосрочным и краткосрочным планированием работы отдела, лидерские качества. Оценивайте, насколько ярко сотрудник проявляет каждую компетенцию по четырехбалльной шкале. В основе метода шкалы рейтингов поведенческих установок тот же принцип. Только каждой компетенции вы присваиваете определенный рейтинг в зависимости от ее важности, а затем оцениваете, как она проявляется у человека.


Читайте о Инновациях в управлении персоналом еще больше по ссылке.


Может получиться, что кандидат слабоват, но искренне хочет быть руководителем. Тогда приставьте к нему опытного управленца-наставника, который будет доходчиво объяснять, что и как нужно делать. На тех же, у кого нет склонности и интереса к лидерству и управлению командой, не тратьте время и средства.

Читайте также:

У кандидата есть нужные навыки. А как он их применяет? Чтобы понять, проведите оценку с помощью кейсов

Опасаетесь, что ключевой сотрудник уйдет и унесет с собой все знания и навыки? Внедрите Knowledge Management, и для опасений не будет причин

Чтобы сотрудники сами с азартом развивали в себе компетенции, нужные компании. Организуйте Компетентностный марафон – соревнование в навыках

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль