text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как подружить конфликтующих HR- и PR-менеджеров, если им необходимо взаимодействовать по работе?

  • 15 августа 2016
  • 87

Вопрос

По поручению гендиректора мы разработали документ «Концепция по укреплению и продвижению бренда компании». Моя подчиненная – специалист по HR-бренду – должна реализовывать концепцию вместе с PR-менеджером. Но у них постоянно вспыхивают конфликты. Моя сотрудница очень пунктуальная, любит работать строго по плану. А PR-менеджер плану не следует. Она упрекает его в безалаберности, а он ее – в буквоедстве. Как помирить их и заставить работать вместе?

Ответ

Судя по описаниям HR- и PR-менеджера, ясно, что это два разных типа личности – рационал и иррационал. Работать вместе без конфликтов эти люди не могут. Рационал любит все планировать, для него существует «правильный» и «неправильный» способ делать что угодно. Иррационалы же обычно действуют по правилу «поживем – увидим», они не любят принимать решения, а предпочитают собирать информацию и ждать, пока все решится само собой.


Интересная информация о оптимизации отдела персонала размещена здесь.


Объясните подчиненной и PR-менеджеру, что причина их трений – личностные особенности. Убедите их в эффективности совместного сотрудничества. Например, расскажите, что специалист по HR-бренду поможет коллеге разумно организовать работу, научит его доводить поставленные задачи до конца. А PR-менеджер разъяснит, как важно своевременно реагировать на новую информацию. Ведь она может коренным образом повлиять на ранее принятое решение. Многие компании даже организуют тимбилдинг для сотрудников отделов с противоположными установками. Это помогает разрешить конфликты и повысить взаимопонимание.

Читайте также:

Воспринимайте конфликты как открывающиеся возможности

Разрабатываем для сотрудников тренинг, чтобы научить их разрешать конфликты. Виды конфликтов, роли участников и эффективные инструменты

Без конфликтов не обойтись. Будьте готовы работать с ними

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.