Руководители не верят, что склонность к самообучению можно проверить на собеседовании. Как их переубедить?

381

Вопрос

Я полгода работаю в этой компании. И сразу заметила, что текучесть кадров зашкаливает. С удивлением узнала: руководители не хотят разбираться, что за кандидат к ним пришел, а сразу приглашают человека на работу. Потом в течение испытательного срока смотрят, улавливает ли человек, что и как делать. Тех, кто не подходит, увольняют и берут новичков. Я попыталась объяснить руководителям, что еще на собеседовании можно проверить, способен ли человек к самообучению. Но управленцы настаивают: проверить человека можно только в работе. Как переубедить их?

Ответ

Подготовьте комплекс аргументов. Во-первых, сделайте расчеты и покажите, что теряют компания и руководители при таком подходе к подбору персонала. Очевидно, что уходит много времени на то, чтобы обучать новичков. Но на 70 % зря – столько новичков покидают компанию. Приведите цифры: сколько денег тратится, чтобы подобрать новых сотрудников.


Читайте о От собеседования к графологии и brainteasing еще больше по ссылке.


Поясните также, что частая смена новичков – это стресс для давно работающих. Только они привыкают к одному человеку, а уже на его месте другой. Это снижает эффективность персонала в целом. И такой подход к подбору персонала (возьмем много, а тех, кто не подойдет, выгоним) вредит имиджу компании на рынке труда. Люди перестанут присылать резюме в компанию. Если ваши аргументы подействуют и руководители осознают, что надо изменить принцип отбора кандидатов, обучите и HR-менеджеров, и управленцев, как правильно оценивать соискателей.


Читайте о кейс-интервью еще больше по ссылке.


На реальных примерах покажите, как проверять уровень обучаемости. Введите «пробные дни»: соискатель приходит к вам в компанию на полдня, выполняет практическое задание. Сам кандидат тоже в это время присматривается к правилам компании и осознает, готов ли выйти на работу.

Читайте также:

Как превратить компанию в самообучающуюся организацию. Встройте обучение и развитие во все бизнес-процессы

Заложите основу для надежного и профессионального кадрового резерва. Грамотно составьте Положение об этом резерве. Что прописать?

Кандидаты заполняют тесты дистанционно. Результаты – высокие, а по факту знаний мало. Что сделать, чтобы исключить или видеть уловки соискателей

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль