Как оформить снижение зарплаты при переводе сотрудников на надомную работу?

76

Вопрос

Собственник настоял, чтобы мы перевели на надомную работу около трети сотрудников нашего консультационного центра. Причем у некоторых из них объем работы существенно уменьшается. У некоторых в три раза. Соответственно, мы должны снизить и зарплату. Но как это правильно оформить? Понятно, что надо заключить допсоглашения к трудовому договору. А что в них указывать, чтобы уменьшение зарплаты было законным? Подойдет вариант с неполным рабочим днем или неполной рабочей неделей? И что отмечать инспектору по кадрам в табеле?

Ответ

Надомная работа – это весьма устаревший режим трудовых отношений, который к тому же требует значительных трудозатрат на его правильное администрирование.

Если ваши сотрудники используют для работы и связи с работодателем Интернет, то рекомендовал бы вам воспользоваться новым институтом трудовых отношений – «дистанционная работа» (регулируется главой 49.1 ТК РФ, вступившей в силу в апреле 2013 года). Оформив перевод работников на дистанционную работу, вы значительно уменьшите количество формальностей. В частности, статья 312.4 ТК РФ фактически позволяет не вести табель учета рабочего времени. Режим работы и отдыха дистанционный работник устанавливает сам по своему усмотрению. Закон не требует фиксировать это. Также отпадает необходимость учитывать и отдельно оплачивать как сверхурочный труд, так и работу в выходные дни.

Чтобы перевести сотрудников на дистанционную работу, вы должны оформить дополнительные соглашения к их трудовым договорам. Учитывая масштаб вносимых изменений, вы фактически утверждаете этими соглашениями новую редакцию трудового договора и, соответственно, новые размеры заработной платы.

Читайте также:

Изначально подбираем сотрудников для удаленной работы. Чем привлечь кандидатов и как проверить, подходят ли они

Сотрудница отказывается выполнять дополнительные обязанности, как раньше. Как заставить ее работать, если обязанности нигде не прописаны?

Как устроить офис, в котором рабочие места не закреплены за сотрудниками. Организуйте пространство и работу по-новому

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента