Новый заместитель сформировал круговую поруку в HR-службе. Как с этим бороться?

104

Вопрос

Полгода назад моя заместительница ушла в декрет, и я назначила на эту позицию сотрудника, который давно работает в HR-службе. Он пользуется уважением среди коллег. В принципе я им довольна. Но стала замечать, что он и мои подчиненные иногда ведут какую-то свою игру. Например, когда выявляются факты ошибок или недобросовестной работы и я пытаюсь выяснить, кто виноват, все начинают покрывать друг друга. Мне кажется, что мой новый заместитель дирижирует ими. Он с коллегами постоянно вместе обедает и ходит на перекуры. Как это прекратить?

Ответ

Не вступайте в противостояние с вашим заместителем и сотрудниками HR-службы. Проанализируйте, чем ваш заместитель так привлекает сотрудников. Возможно, он дает им то, чего они не получают от вас, – внимание, поддержку. Положительные качества вашего заместителя используйте на благо дела. Поручите ему навести порядок на таком участке работы, где постоянно возникают проблемы.

На общем совещании просите заместителя публично докладывать о том, как и что ему удалось сделать на своем участке. Если окажется, что у вашего заместителя не все получается, проанализируйте ситуацию, выявите причины ошибок, вместе наметьте, как их исправить.


Читайте подробнее о оптимизации отдела персонала по этой ссылке.


Кроме того, максимально загрузите его работой, чтобы не оставалось времени на неформальное общение. Скажем, поручите заместителю наставничество над новичками. Публично признавайте его успехи, выслушивайте его точку зрения. Вовлекайте заместителя в конструктивную коллективную работу.

Если заместитель продолжает негативно влиять на сотрудников, попробуйте изолировать его от коллектива: пересадите в другое место. Если все принятые меры не помогут, вам придется уволить его. Сотрудникам объясните причины увольнения, чтобы не вызвать новую волну негатива.

Читайте также:

Как выбрать себе заместителя?

Вы берете заместителя. Гендиректор разрешил. Какие KPI установить для своей правой руки

Гендиректор требует не отдавать трудовую книжку. Уволившийся заместитель грозит трудинспекцией. Как быть?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента