text
Скидка 30% на подписку! Ваша цена сегодня - 15 312 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как изменить пренебрежительное отношение топов к HR – бизнес-партнерам?

  • 22 августа 2016
  • 177

Вопрос

Я наконец-то добилась, чтобы в компании ввели институт HR-бизнес-партнерства. К этому располагает специфика деятельности компании, и руководство одобрило мою идею. Теперь все HR-менеджеры распределены по разным функциональным направлениям – за каждым закреплен конкретный HR-менеджер. Линейные руководители охотно сотрудничают с ними. А вот некоторые топ-менеджеры раздражаются, говорят, что им HR-бизнес-партнеры только мешают, лезут не в свои дела, что-то советуют. Топы заявляют: «Мы в консультантах по управлению персоналом не нуждаемся и в коучах тем более». Как мне расположить топов к HR-бизнес-партнерам, изменить отношение к ним?

Ответ

Возможно, дело в том, что позиция «HR Business Partner» появилась на рынке относительно недавно и многие руководители до конца не понимают, что это за специалисты, каковы их роль и предназначение. Поэтому первое, что надо сделать, – объяснить, зачем нужны такие HR – бизнес-партнеры, чем они полезны для руководителей. Сделайте акцент на том, что эти специалисты призваны помогать начальникам подразделений выстраивать отношения с подчиненными, мотивировать их работать лучше, а значит, укреплять имидж отдела, службы и самого управленца. Это именно партнеры по бизнесу, а не кадровики.

Поговорите с каждым топ-менеджером, который не пускает HR – бизнес-партнера в «свои» владения, задайте вопрос: «У вас никогда не бывает проблем в управлении людьми, если говорить откровенно?» Вряд ли последует утвердительный ответ. Затем расспросите, в чем именно проблемы заключаются. Обсудите эти проблемы в управлении людьми и наглядно покажите, как HR – бизнес-партнер может их разрешить, какие управленческие и организационные ходы придумать, какие законы психологии использовать. Не забудьте про цифры, подготовьте их. Например, возьмите показатели текучести кадров в среднем в компаниях той же отрасли, в которой работает и ваша организация. Сравните их с показателями текучести в подразделении, которое возглавляет руководитель. Если это сравнение не в пользу подразделения, разъясните, что именно HR – бизнес-партнер поможет ее снизить. Это будет его задачей. Можно взять другой критерий – производительность труда. Затем доходчиво, на пальцах, покажите, что в состоянии сделать HR – бизнес-партнер, чтобы ее повысить.

Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов в пользу этого и советы, кого стоит повышать

Лучших HR-менеджеров надо превратить в HR-бизнес-партнеров. Кого назначить и как выстроить отношения с управленцами

Светлана Николашина: «Мы превратили HR-менеджеров в HR-бизнес-партнеров, которые не ждут заявку на подбор. Это было востребовано бизнесом»

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.