Как изменить пренебрежительное отношение топов к HR – бизнес-партнерам?

177

Вопрос

Я наконец-то добилась, чтобы в компании ввели институт HR-бизнес-партнерства. К этому располагает специфика деятельности компании, и руководство одобрило мою идею. Теперь все HR-менеджеры распределены по разным функциональным направлениям – за каждым закреплен конкретный HR-менеджер. Линейные руководители охотно сотрудничают с ними. А вот некоторые топ-менеджеры раздражаются, говорят, что им HR-бизнес-партнеры только мешают, лезут не в свои дела, что-то советуют. Топы заявляют: «Мы в консультантах по управлению персоналом не нуждаемся и в коучах тем более». Как мне расположить топов к HR-бизнес-партнерам, изменить отношение к ним?

Ответ

Возможно, дело в том, что позиция «HR Business Partner» появилась на рынке относительно недавно и многие руководители до конца не понимают, что это за специалисты, каковы их роль и предназначение. Поэтому первое, что надо сделать, – объяснить, зачем нужны такие HR – бизнес-партнеры, чем они полезны для руководителей. Сделайте акцент на том, что эти специалисты призваны помогать начальникам подразделений выстраивать отношения с подчиненными, мотивировать их работать лучше, а значит, укреплять имидж отдела, службы и самого управленца. Это именно партнеры по бизнесу, а не кадровики.

Поговорите с каждым топ-менеджером, который не пускает HR – бизнес-партнера в «свои» владения, задайте вопрос: «У вас никогда не бывает проблем в управлении людьми, если говорить откровенно?» Вряд ли последует утвердительный ответ. Затем расспросите, в чем именно проблемы заключаются. Обсудите эти проблемы в управлении людьми и наглядно покажите, как HR – бизнес-партнер может их разрешить, какие управленческие и организационные ходы придумать, какие законы психологии использовать. Не забудьте про цифры, подготовьте их. Например, возьмите показатели текучести кадров в среднем в компаниях той же отрасли, в которой работает и ваша организация. Сравните их с показателями текучести в подразделении, которое возглавляет руководитель. Если это сравнение не в пользу подразделения, разъясните, что именно HR – бизнес-партнер поможет ее снизить. Это будет его задачей. Можно взять другой критерий – производительность труда. Затем доходчиво, на пальцах, покажите, что в состоянии сделать HR – бизнес-партнер, чтобы ее повысить.

Читайте также:

Почему не стоит автоматически делать руководителями тех, кто отлично прошел оценку. 6 доводов в пользу этого и советы, кого стоит повышать

Лучших HR-менеджеров надо превратить в HR-бизнес-партнеров. Кого назначить и как выстроить отношения с управленцами

Светлана Николашина: «Мы превратили HR-менеджеров в HR-бизнес-партнеров, которые не ждут заявку на подбор. Это было востребовано бизнесом»

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента