text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Объединяем подразделения, в которых действовали разные правила поведения. Как не допустить конфликта корпоративных культур?

  • 24 августа 2016
  • 90

Вопрос

Одно подразделение находилось за городом, и теперь мы переводим его в город. Удерживать сотрудников от увольнения не придется – большинство даже рады, что теперь будут ездить на работу в город. Меня волнует другое. В том подразделении, которое находилось за городом, совсем иная корпоративная культура, чем в головном офисе. Например, рядовой сотрудник мог запросто подойти к гендиректору филиала и обсудить любой вопрос. А у нас так не принято. Кроме того, у нас все формализовано, даже переписка по электронной почте ведется по определенному формату. Я опасаюсь, не возникнет ли конфликта корпоративных культур. Как не допустить этого и адаптировать сотрудников подразделения, переведенного в город, к новым правилам?

Ответ

Необходимо сделать две вещи. Во-первых, показать, что нормы поведения в подразделениях различаются и в чем именно. Во-вторых,объяснить, какие правила будут действовать после воссоединения подразделений. Это и просто, и сложно. Например, чтобы показать отличия в корпоративной культуре, опишите, как было принято вести себя в одном подразделении и как – в другом. Сделайте это доступно и наглядно, выразительно, используйте фото, рисунки, коллажи. Составьте ситуативные описания. Тогда сотрудники смогут увидеть, как именно различалось поведение людей из разных подразделений в одних и тех же ситуациях. Что это даст? Во-первых, работники осознают, что не всегда можно поступать так, как прежде. Во-вторых, начнут учитывать различия в нормах, выстраивая взаимоотношения с коллегами из другого подразделения.


Подробнее о диагностике корпоративной культуры мы написали в материале по ссылке.


Теперь решаем другую задачу – что будет считаться нормой после того, как два разных подразделения с разной культурой расположатся в одном офисе. По сути, вам нужно выработать новые правила и принципы взаимодействия, которые тем не менее базируются на прежних, сохраняют то лучшее, что было. В одиночку с этим вы не справитесь. Создайте рабочую группу, включите в нее руководителей разных уровней. Останется только прописать нормы и довести их до сотрудников. Для этого используйте корпоративный сайт и СМИ компании. Возможно, в структуру сайта придется внести коррективы. Скажем, создать новый раздел, посвященный правилам поведения, и публиковать там разные материалы (истории, анекдоты, обращения топ-менеджеров) по теме.

Читайте также:

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

После присоединения фирмы появился еще один HR-директор. Что предложить ему, чтобы он остался в компании

Как не допустить, чтобы штат незаметно и необоснованно раздувался. 4 простых способа. Применяйте их регулярно!

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.