text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Сотрудники одного отдела жалуются, что руководитель несправедливо начисляет им премии. Вмешиваться ли?

  • 30 августа 2016
  • 255

Вопрос

Все семь сотрудников отдела снабжения пришли ко мне на прием и рассказали, что не понимают, как им начисляется переменная часть зарплаты. Якобы руководитель отдела оценивает их работу не по объективным показателям, а как ему вздумается. За одинаковую работу платит все время по-разному. Я поговорила с руководителем отдела. Он показал мне все ведомости, разъяснил критерии оценки. В принципе я согласна с его логикой. Но получается, что сотрудники отдела чего-то не понимают или просто наговаривают на своего руководителя. Как мне поступить в данной ситуации? Продолжать вникать в ситуацию и пытаться решить ее либо пустить все на самотек? Но тогда, боюсь, сотрудники начнут увольняться, да и имидж компании пострадает.

Ответ

Пускать ситуацию на самотек нельзя. Во-первых, не только руководители отделов, но и вы отвечаете за систему оплаты труда. Во-вторых, если сотрудники начнут увольняться, возрастет текучесть персонала. Проведите вместе с начальником отдела совещание с его подчиненными и объясните, как в компании устроена система оплаты труда. Как правило, это один из двух вариантов: премия начисляется либо по объективным показателям, либо на усмотрение руководителя. Если в отделе применяется первый вариант, то, по сути, это сдельная оплата труда. Например, за каждые 100 000 рублей, полученных от сделок купли-продажи, сотрудник получает 100 рублей (помимо оклада).

С глазу на глаз поговорите с руководителем и объясните ему: если премия выплачивается так, он должен выполнять роль бухгалтера, фиксирующего результаты труда работника. Нарушения правил трудового распорядка и мнение начальника о том, правильно ли подчиненный организовал рабочий процесс, в таком случае не играют роли. Действует принцип: сколько заработал, столько и получил.

Если же премия выплачивается по усмотрению руководителя, то она является инструментом мотивации сотрудников к труду. Ее цель не в том, чтобы дать управленцу инструмент, с помощью которого можно воздействовать на подчиненных. Тут принцип другой: если подчиненные работают так, как требует руководитель, они получают премию в полном размере. А если не совсем так, премия уменьшается. Обратите внимание начальника подразделения, что он обязан доводить до сотрудников информацию о том, как им начислялась премия – за что и сколько. Если же управленец отказывается объяснять это сотрудникам, то демотивирует их и не пользуется мощнейшим управленческим инструментом.

Читайте также:

У руководителя подразделения появился фаворит. Не замечать или реагировать? Если вмешиваться, то когда и как

Sales-менеджеры делают только то, что дает личный результат. Чтобы они думали об общих задачах и перспективе, введите коэффициент трудового участия

Придется снижать зарплаты. Как сохранить лояльность персонала? Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.