Как сохранить субординацию с подчиненной, которую вы учите работать коучем?

61

Вопрос

Среди моих подчиненных есть талантливая HR, которая все схватывает на лету. Повысить ее я не могу (некуда), но стараюсь создавать ощущение новизны в работе. Она умеет слушать и убеждать людей, поэтому я решила использовать эти ее качества – научить работать коучем для сотрудников, назначенных на руководящие должности. Но для этого мне придется больше взаимодействовать с подчиненной, учить устанавливать доверие. Я опасаюсь, не подумает ли HR-менеджер, что мы теперь с ней на дружеской ноге, не исчезнет ли субординация в работе. Как ее сохранить?

Ответ

Не исчезнет ли субординация в отношениях, зависит прежде всего от вас. Не переключайте полностью свое внимание только на перспективную сотрудницу, старайтесь одинаково участвовать в работе всех ваших подчиненных. Иначе они будут демотивированы, а у HR-менеджера возникнет иллюзия незаменимости.

Сохраняйте дистанцию в отношениях с сотрудниками, не допускайте излишней демократии. Помните об атрибутах руководителя: носите одежду делового стиля, попросите себе отдельный кабинет.

Но главная опасность, на мой взгляд, кроется в том, чему вы ее хотите обучить. Коучинг – очень серьезное и ответственное занятие. вашей подчиненной должны доверять не только вы, но и другие руководители. Хорошо подумайте, стоит ли делать из талантливого HR-менеджера коуча. Тем более, высок риск неудачи.

Если вы все же решили поручить сотруднице коучинг руководителей, составьте пошаговый план ее развития. В план включите теоретическую подготовку и практику, а потом четко придерживайтесь его. Так вам будет проще управлять процессом обучения. У подчиненной появится ясное видение, как и в чем она должна развиваться. А ее коллеги поймут, что ваше общение с подчиненной – не беседы на отвлеченную тему, а планомерное обучение.

Читайте также:

Коучинг стирает субординацию. Это не всегда хорошо для HR-а

Правильно ли в вашей компании управляют подчиненными? Проверьте это с помощью решетки БЛЕЙКА – МОУТОН

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента