Кандидат на должность менеджера по мотивации активно публикуется в СМИ. Как реагировать?

197

Вопрос

В моем департаменте открылась вакансия менеджера по мотивации, и я приглашаю на собеседование наиболее подходящих кандидатов. Один из них принес множество распечаток своих публикаций по HR-тематике в печатных и Интернет-изданиях. Кроме того, он сообщил, что не раз проводил вебинары для коллег. Наверное, это неплохо. Возможно, человек стремится развиваться, общается с коллегами, делится своим опытом. И все же такая активность кандидата за пределами HR-департамента меня настораживает. Что, если человек тратит слишком много времени и сил на общественную деятельность, а в работе не активен? И тестовое задание он выполнил посредственно. Подскажите, как правильно расценивать публичную деятельность кандидата – в плюс или в минус?

Ответ

Публичную деятельность кандидата нужно оценивать, сопоставив ее с тем функционалом, который предстоит выполнять работнику. Подумайте, чем будет заниматься менеджер по мотивации в вашей организации. Он станет рассчитывать показатели премирования и разрабатывать систему компенсаций и льгот? Тогда вряд ли его педагогические способности будут востребованы. Если же он должен разъяснять персоналу систему премирования, выяснять, удовлетворены ли сотрудники оплатой труда, другими бенефитами, то его навыки работы с людьми очень пригодятся в этом случае. Поэтому, чтобы правильно отобрать кандидата, попробуйте спрогнозировать, как претендент может проявить себя на позиции менеджера по мотивации.


Подробнее о Собеседовании менеджера по персоналу мы писали здесь.


Не забудьте провести комплексную оценку навыков и умений кандидата. Попросите заполнить профтест или решить кейс, спросите, как в том или ином случае разработать систему мотивации в компании. Кстати, о профессионализме претендента можно судить, в том числе, и по его публикациям. Прочитайте некоторые статьи, посмотрите, умеет ли человек четко излагать мысли, пишет ли он со знанием дела. Кроме того, попытайтесь понять, насколько мотивирован человек работать в вашей компании, заниматься своим HR-направлением.

Учтите, что педагогические и презентационные навыки выработались у кандидата не случайно. Скорее всего, он целенаправленно развивал их в себе. Значит, человеку интересна именно педагогическая деятельность, и он хочет развиваться в ней независимо от отрасли.

Читайте также:

Нужно ли в должностных инструкциях детально прописывать каждое действие HR-менеджеров? Уволенные сотрудники внесли компанию в черный список работодателей в Интернете. Что предпринять?

Менеджер по подбору не оценивает личность кандидата? Научите подчиненного проводить проективное интервью

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль