text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Рекрутеры получают премию, даже если кандидат пришел сам. Как это изменить, не демотивировав специалистов по подбору?

  • 7 сентября 2016
  • 167

Вопрос

Я недавно здесь работаю и заметила, что рекрутеры не прилагают усилий, чтобы найти наиболее квалифицированных сотрудников. В основном нанимают людей, которые сами пришли с рынка, откликнувшись на объявления о вакансиях. Мои призывы искать людей на важные позиции самостоятельно ни к чему не приводят. Рекрутеры получают проценты за каждого человека, пришедшего в компанию, независимо от того, нашелся он сам или они его привлекли. Поэтому им и нет смысла вести целенаправленный поиск. Скажите, как изменить отношение менеджеров к поиску специалистов и при этом не демотивировать подчиненных?

Ответ

Измените порядок начисления премии рекрутерам. Вылачивайте бонус после того, как новички, найденные вашими HR-менеджерами, пройдут испытательный срок. Пропишите такой порядок премирования в локальном нормативном акте. Но прежде объясните рекрутерам, что и на просмотр присланных резюме, и на самостоятельный поиск кандидатов по требуемым параметрам уходит приблизительно одинаковое время. Так что HR-менеджерам не потребуется прилагать больше усилий, чем прежде.

Но если рекрутеры будут самостоятельно искать новичков, вероятность, что они закрепятся в компании, повысится. Современные сайты по поиску работы помогают оптимизировать процесс поиска. За определенную плату HeadHunter предоставит бесплатный доступ к резюме на сайте – на 500 просмотров резюме в сутки. И разъясните подчиненным, что нужно принимать меры до того, как вывесить объявление о резюме.

В некоторых компаниях менеджеры по подбору сначала изучают уже имеющиеся в базах работных сайтов резюме кандидатов, выясняют, каковы их ожидания, и затем, учитывая это, составляют описание вакансии. Конечно, не нужно искать целенаправленно всех новичков. Вакансии можно разделить на группы, и для каждой использовать свои каналы и методы поиска.

Читайте также:

Как не допустить, чтобы ценный кандидат сорвался с крючка. Научите рекрутеров работать с его мотивацией в ходе подбора

Рекрутеры неверно оценивают опыт и навыки кандидатов. Объясните, как правильно проводить структурированное интервью

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.