Вопрос
Генеральный директор давно хотел создать что-то типа общественного контроля в организации, чтобы решения о том, как наказать того или иного провинившегося работника, принимали его коллеги. И вот, наконец, решение созрело. HR-службе поручили сформировать Совет трудового коллектива (СТК). Гендиректор сказал: «Совет должен быть нестроптивым, выполнять в основном функции контроля и порицания, а не защитника интересов рабочих, как профсоюз». Функции я пропишу в Положении о совете. А вот кого мне включить в него, чтобы он получился покладистым?
Ответ
Если вы отберете в Совет трудового коллектива самых покладистых, то вряд ли это пойдет на пользу начинанию. Порицания, выносимые таким советом, не будут иметь никакой ценности для работников, а сам совет не будет пользоваться у них авторитетом. Скажите об этом гендиректору. Лучше действовать иначе.
Используйте такой же алгоритм, как и при создании профсоюзов, хотя у этого органа совсем другие функции и полномочия. Организуйте выборы, позвольте работникам предложить свои кандидатуры. Голосование может быть как открытым, так и тайным. Обработав голоса, составьте список потенциальных кандидатов. Затем разработайте и объявите критерии, по которым из этих лидеров голосования отберете тех, кто войдет в СТК. Такими критериями могут стать, например, стаж работы, должность, отсутствие дисциплинарных взысканий, высокий профессионализм. В итоге вы сформируете команду, которая будет защищать решения гендиректора. В положении пропишите порядок назначения в СТК, указав, что последнее слово остается за гендиректором и/или за вами.
Читайте также:
Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!