Гендиректор обещал премировать моих подчиненных, а затем передумал. Как себя вести?

122

Вопрос

Услышав на конференции, что автоматизированные программы позволяют сделать работу бухгалтерии и HR-службы более прозрачной и подконтрольной для руководства компании, гендиректор закупил такую программу и попросил, чтобы мы быстро внесли в нее все данные. Но для этого придется работать чуть ли не по 12 часов в день! Гендиректор сказал, что выделит средства и я смогу премировать подчиненных. Я сообщила им об этом, они работали на совесть. Но позже шеф передумал. Решил, что достаточно вручить им грамоты и сувениры. Такое решение и меня выставляет в неприятном свете, и демотивирует моих сотрудников. Как повести себя в этой ситуации, чтобы и самой не ударить в грязь лицом, и сотрудников сохранить?

Ответ

Работайте в двух направлениях: с руководителем компании и с подчиненными. Предпринимайте попытки убедить гендиректора все же выплатить премию, как и было обещано. Объясняйте, к каким последствиям может привести отказ от премирования. Постарайтесь понять, почему руководитель компании передумал поощрять ваших сотрудников. Может быть, в компании нестабильная финансовая ситуация? Тогда предложите выплатить премии не сразу в полном размере, а разделить их на две-три части и начислить людям постепенно. Так гендиректору будет проще расстаться с деньгами. Наверняка в компании время от времени появляются «свободные» средства. Скажем, через какое-то время контрагент оплатит оказанные ему услуги. Если же решение не выплачивать материальное поощрение HR-специалистам окончательное, то сотрудники действительно будут сильно демотивированы. Возможно, наиболее эмоциональные захотят покинуть компанию. Вы должны поработать с подчиненными, приложить усилия, чтобы вернуть их лояльность компании. Например, предоставьте людям отгулы в том количестве, которое соответствует общему времени переработки. Оплатите участие в платных конференциях (не самых дорогостоящих), отправьте на курсы по HR за счет компании. Словом, проявите находчивость и гибкость.

Зная, что ваш руководитель может не сдержать свое обещание, в будущем постарайтесь документально его оформлять, заранее подготовьте приказ о премировании подчиненных и подпишите у гендиректора. Только после этого объявляйте людям о том, что они будут материально поощрены.

Читайте также:

Надо поощрить сотрудника адресно и индивидуально. Изучите его личную страницу в соцсети. Поймете, что подарить

Есть ли у руководителя авторитет? Как понять без сложных тестов. Судите по тому, как ведут себя и что говорят подчиненные

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента