text
В честь Дня HR-а "Директор по персоналу" всего за 13 990 руб.!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Гендиректор обещал премировать моих подчиненных, а затем передумал. Как себя вести?

  • 15 сентября 2016
  • 124

Вопрос

Услышав на конференции, что автоматизированные программы позволяют сделать работу бухгалтерии и HR-службы более прозрачной и подконтрольной для руководства компании, гендиректор закупил такую программу и попросил, чтобы мы быстро внесли в нее все данные. Но для этого придется работать чуть ли не по 12 часов в день! Гендиректор сказал, что выделит средства и я смогу премировать подчиненных. Я сообщила им об этом, они работали на совесть. Но позже шеф передумал. Решил, что достаточно вручить им грамоты и сувениры. Такое решение и меня выставляет в неприятном свете, и демотивирует моих сотрудников. Как повести себя в этой ситуации, чтобы и самой не ударить в грязь лицом, и сотрудников сохранить?

Ответ

Работайте в двух направлениях: с руководителем компании и с подчиненными. Предпринимайте попытки убедить гендиректора все же выплатить премию, как и было обещано. Объясняйте, к каким последствиям может привести отказ от премирования. Постарайтесь понять, почему руководитель компании передумал поощрять ваших сотрудников. Может быть, в компании нестабильная финансовая ситуация? Тогда предложите выплатить премии не сразу в полном размере, а разделить их на две-три части и начислить людям постепенно. Так гендиректору будет проще расстаться с деньгами. Наверняка в компании время от времени появляются «свободные» средства. Скажем, через какое-то время контрагент оплатит оказанные ему услуги. Если же решение не выплачивать материальное поощрение HR-специалистам окончательное, то сотрудники действительно будут сильно демотивированы. Возможно, наиболее эмоциональные захотят покинуть компанию. Вы должны поработать с подчиненными, приложить усилия, чтобы вернуть их лояльность компании. Например, предоставьте людям отгулы в том количестве, которое соответствует общему времени переработки. Оплатите участие в платных конференциях (не самых дорогостоящих), отправьте на курсы по HR за счет компании. Словом, проявите находчивость и гибкость.

Зная, что ваш руководитель может не сдержать свое обещание, в будущем постарайтесь документально его оформлять, заранее подготовьте приказ о премировании подчиненных и подпишите у гендиректора. Только после этого объявляйте людям о том, что они будут материально поощрены.

Читайте также:

Надо поощрить сотрудника адресно и индивидуально. Изучите его личную страницу в соцсети. Поймете, что подарить

Есть ли у руководителя авторитет? Как понять без сложных тестов. Судите по тому, как ведут себя и что говорят подчиненные

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.