Вопрос
Месяц назад приняли нового менеджера по продажам. За этот период она привлекла крупного клиента, и отдел продаж досрочно выполнил план. Но буквально день назад начальник отдела сказал, что девушка увольняется. Из-за переезда она вынуждена тратить на дорогу два часа. Руководитель готов предоставить ей гибкий график, но по правилам трудового распорядка мы работаем с 9.00 до 18.00. Кроме того, начальник опасается, что другие сотрудники тоже захотят гибкий график. Что посоветовать руководителю?
Ответ
Посоветуйте руководителю взвесить риски и выбрать то, что важнее для предприятия. Если сотрудница очень эффективна, и руководитель понимает, что, оставив ее, он усилит функции продаж, то, возможно, следует сделать отступление от строгого распорядка и позволить ей приходить на работу позже.
Это целесообразно лишь в том случае, если вы уверены, что такое отступление принесет не только сиюминутную прибыль, но и развитие для подразделения в перспективе. Если это так, то переведите работницу на гибкий график, заключив с ней дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором пропишите, какой режим для нее устанавливается. Правда, в таком случае необходимо будет внести изменения и в правила трудового распорядка.
Остальным сотрудникам на совещании отдела объясните, что гибкий график предоставляется сотруднице в качестве исключения, учитывая ее жизненные обстоятельства. Тогда сотрудники увидят, что руководство может пойти навстречу ценным работникам. Это повысит лояльность персонала.
Читайте также:
Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!