text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как реагировать на руководителя с низким эмоциональным интеллектом?

  • 7 октября 2016
  • 888

Вопрос

Как реагировать на руководителя с низким эмоциональным интеллектом? Менеджер использует жесткую манеру управления, давит.

Ответ

Если ваш руководитель обладает низким уровнем эмоционального интеллекта, а ситуация это точно не редкая, то стоит соблюдать дистанцию во взаимодействии. Когда складываются тяжелые отношения с управленцем, постарайтесь максимально отдалиться от хардбосса. Но сделать это необходимо наиболее корректным способом, потому что, конечно, найти общий язык с таким человеком практически невозможно.

Из ситуации, когда вы имеете дело с хардбоссом, не важно, оказался он руководителем с низким эмоциональным интеллектом или микроменеджером, который все время занимается только микроменеджментом, есть два выхода:

  1. Постараться приспособиться
  2. Уволиться.

То есть, выбора большого и нет. Если вы готовы приспособиться, то попробуйте увидеть, где у роководителя есть потребности, и закрывайте их. Например, он хочет чего-то специфического для него в этом случае. Даже, в общем-то, смешно пытаться находить общий язык. Нужно сосредоточиться на построении безопасной территории для себя. Так, чтобы вы не были выключены или стало заметно, что вы управленца игнорируете.

Если не боитесь потерять работу, у вас есть финансовая подушка, чтобы не возникло финансового стресса то, возможно, стоит выбрать второй путь. Зачем терпеть неприятного руководителя, раздражаться, если ничего не изменится.

Читайте также:

Эмоциональный интеллект: как использовать в HR-работе. Замечать и правильно толковать эмоции. Создавать позитив

Чтобы руководители понимали подчиненных, умело влияли на них. Развивайте у управленцев социальный интеллект. Как именно?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатную подписку и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.