text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Как разработать концепцию корпоративного университета?

  • 17 октября 2016
  • 502

Вопрос

Руководитель организации дал задание разработать концепцию организации корпоративного учебного центра с основными задачами:

  • обучение новичков в рамках адаптации;
  • повышение специализированных навыков и знаний уже работающих сотрудников;
  • доведение до сведений и обучение соответствующих категорий всяким инновациям и нововведениям (регламентов, процедур, систем).

Сфера деятельности предприятия – производство. Данное направление абсолютно неразвито, текущее состояние Службы персонала не предусматривает дополнительных ресурсов. Как подойти к разработке концепции корпоративного университета, что предусмотреть в ней, на чем сделать акцент.

Ответ

К разработке концепции корпоративного университета нужно подойти пошагово.

Шаг 1. Постановка целей обучения. Важно, чтобы руководство компании определило цели обучения. Обучаем новичком – для чего, что должно быть результатом обучения. И т.д.

Шаг 2. Выявление потребностей. Рабочим инструментом выявления потребностей является аттестация персонала. Приоритетность определяется исходя из стратегии предприятия.

Шаг 3. Разработка концепции. Разработайте положение о корпоративном университете или политику в области профессиональной подготовки. Убедитесь, что Вы учли все составляющие: цели, задачи, содержание, организационную структуру, формы, материальную базу.

Шаг 4. Выбор внутренних тренеров. Основные критерии выбора — профессионализм и гибкость.

Шаг 5. Организация подготовки. Определите целевые группы и сформируйте учебные программы. Нельзя обучать всех и всему, у разных целевых групп свои задачи. Программы, разработанные для каждой целевой группы, позволяют обеспечить системность и, следовательно, большую результативность подготовки. Программы лучше строить по модульному принципу, что обеспечивает эластичность конструкции под изменяющиеся задачи. Рекомендуемый средний объем учебного времени на одного сотрудника составляет 8 дней в год.

Шаг 6. Мониторинг результатов и оценка эффективности. Необходимо сразу предусмотреть систему регистрации результатов подготовки и их оценку. В эту систему входят формы контроля подготовки (обучающий, промежуточный, итоговый, самоконтроль), представление и получение обратной связи после проведения учебных мероприятий, отражение результатов обучения в базе данных.

Читайте также:

McDonald’s получит премию за лучший корпоративный университет

Как выстроить взаимоотношения с вузом и привлекать лучших студентов? Заинтересуйте, станьте для него полезной и нужной компанией

Как превратить компанию в самообучающуюся организацию. Встройте обучение и развитие во все бизнес-процессы

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.