Как разработать концепцию корпоративного университета?

306

Вопрос

Руководитель организации дал задание разработать концепцию организации корпоративного учебного центра с основными задачами:

  • обучение новичков в рамках адаптации;
  • повышение специализированных навыков и знаний уже работающих сотрудников;
  • доведение до сведений и обучение соответствующих категорий всяким инновациям и нововведениям (регламентов, процедур, систем).

Сфера деятельности предприятия – производство. Данное направление абсолютно неразвито, текущее состояние Службы персонала не предусматривает дополнительных ресурсов. Как подойти к разработке концепции корпоративного университета, что предусмотреть в ней, на чем сделать акцент.

Ответ

К разработке концепции корпоративного университета нужно подойти пошагово.

Шаг 1. Постановка целей обучения. Важно, чтобы руководство компании определило цели обучения. Обучаем новичком – для чего, что должно быть результатом обучения. И т.д.

Шаг 2. Выявление потребностей. Рабочим инструментом выявления потребностей является аттестация персонала. Приоритетность определяется исходя из стратегии предприятия.

Шаг 3. Разработка концепции. Разработайте положение о корпоративном университете или политику в области профессиональной подготовки. Убедитесь, что Вы учли все составляющие: цели, задачи, содержание, организационную структуру, формы, материальную базу.

Шаг 4. Выбор внутренних тренеров. Основные критерии выбора — профессионализм и гибкость.

Шаг 5. Организация подготовки. Определите целевые группы и сформируйте учебные программы. Нельзя обучать всех и всему, у разных целевых групп свои задачи. Программы, разработанные для каждой целевой группы, позволяют обеспечить системность и, следовательно, большую результативность подготовки. Программы лучше строить по модульному принципу, что обеспечивает эластичность конструкции под изменяющиеся задачи. Рекомендуемый средний объем учебного времени на одного сотрудника составляет 8 дней в год.

Шаг 6. Мониторинг результатов и оценка эффективности. Необходимо сразу предусмотреть систему регистрации результатов подготовки и их оценку. В эту систему входят формы контроля подготовки (обучающий, промежуточный, итоговый, самоконтроль), представление и получение обратной связи после проведения учебных мероприятий, отражение результатов обучения в базе данных.

Читайте также:

McDonald’s получит премию за лучший корпоративный университет

Как выстроить взаимоотношения с вузом и привлекать лучших студентов? Заинтересуйте, станьте для него полезной и нужной компанией

Как превратить компанию в самообучающуюся организацию. Встройте обучение и развитие во все бизнес-процессы

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!