Победителем конкурса «Лучший сотрудник года» уже третий раз подряд становится один и тот же человек. Как не допустить разочарования у других?

584

Вопрос

Уже пять лет в нашей компании проводится конкурс «Лучший сотрудник года». Победа присуждается в трех номинациях: уровень профессионализма, соблюдение корпоративных ценностей, результаты работы. Цели и правила профессионального соревнования вырабатывались HR-департаментом  совместно с руководителями подразделений, изменить их в оперативном порядке уже не так просто. Случилось так, что вот уже три года подряд конкурс выигрывает один и тот же сотрудник. Мы волнуемся, поскольку его коллеги могут утратить интерес к соревнованию и, следовательно, цели конкурса достигнуты не будут. Как нам действовать, чтобы конкурсные мероприятия не были дискредитированы в глазах сотрудников?

Ответ

Нет смысла менять условия и правила конкурса, но можно скорректировать условия определения победителей. Ведь можно просто перевести сотрудника,неоднократно становившегося победителем, из разряда участников в разряд экспертов или жюри. Ему также можно присвоить особый почетный статус, например, «Лауреат», «Признанный эксперт». Соответствующие поправки должны быть внесены и в регламент конкурса, необходимо оговорить, сколько раз должен сотрудник стать победителем, чтобы получить это почетное звание и право уже не принимать участие в соревновании, а оценивать успехи своих коллег. Таким несложным образом вам удастся сохранить высокую мотивацию неоднократного победителя и стимулировать других сотрудников на победу. 

Еще один способ — пусть в конкурсе будет больше номинаций и для каждой из них должен быть выбран победитель. Даже можно установить первое, второе и третье места для одной номинации, это позволить значительно расширить пъедестал и в этом случае, даже если кто-от из сотрудников станет лауреатом в нескольких номинациях, это будет не так заметно и не отобъет желание соревноваться у других. Сотрудники, работающие эффективно, смогут становиться победителями в разных номинациях и такого ощущения, что все время побеждают одни и те же, у остальных уже не возникнет.

Чтобы увеличить количество номинаций, освежите в памяти  Корпоративный кодекс и то, какие ценности декларирует компания. Каждая из них может стать отдельной номинацией и у каждого сотрудника появится возможность проявить себя в любой из них. Можно, например, учредить номинацию «Твори добро», победителем в которой станет тот сотрудник, который оказал коллегам поддержку в нужный момент и уберег их от серьезной ошибки. Поощряйте тех сотрудников, которые проявляют культивируемые компанией ценности и профессиональные компетенции, оценивайте их не только по количественным производственным показателям. Составьте список вопросов на знание и понимание корпоративных ценностей. Чем больше сотрудников смогут проявить себя, участвуя в конкурсе, тем лучше.

Читайте также:

Нужно выявить, у кого развито определенное качество, и выбрать лучших из них. Проведите оценку методом рейтингования

Чтобы сотрудники сами с азартом развивали в себе компетенции, нужные компании. Организуйте Компетентностный марафон – соревнование в навыках

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента