text
Директор по персоналу

Победителем конкурса «Лучший сотрудник года» уже третий раз подряд становится один и тот же человек. Как не допустить разочарования у других?

  • 21 октября 2016
  • 724

Вопрос

Уже пять лет в нашей компании проводится конкурс «Лучший сотрудник года». Победа присуждается в трех номинациях: уровень профессионализма, соблюдение корпоративных ценностей, результаты работы. Цели и правила профессионального соревнования вырабатывались HR-департаментом  совместно с руководителями подразделений, изменить их в оперативном порядке уже не так просто. Случилось так, что вот уже три года подряд конкурс выигрывает один и тот же сотрудник. Мы волнуемся, поскольку его коллеги могут утратить интерес к соревнованию и, следовательно, цели конкурса достигнуты не будут. Как нам действовать, чтобы конкурсные мероприятия не были дискредитированы в глазах сотрудников?

Ответ

Нет смысла менять условия и правила конкурса, но можно скорректировать условия определения победителей. Ведь можно просто перевести сотрудника,неоднократно становившегося победителем, из разряда участников в разряд экспертов или жюри. Ему также можно присвоить особый почетный статус, например, «Лауреат», «Признанный эксперт». Соответствующие поправки должны быть внесены и в регламент конкурса, необходимо оговорить, сколько раз должен сотрудник стать победителем, чтобы получить это почетное звание и право уже не принимать участие в соревновании, а оценивать успехи своих коллег. Таким несложным образом вам удастся сохранить высокую мотивацию неоднократного победителя и стимулировать других сотрудников на победу. 

Еще один способ — пусть в конкурсе будет больше номинаций и для каждой из них должен быть выбран победитель. Даже можно установить первое, второе и третье места для одной номинации, это позволить значительно расширить пъедестал и в этом случае, даже если кто-от из сотрудников станет лауреатом в нескольких номинациях, это будет не так заметно и не отобъет желание соревноваться у других. Сотрудники, работающие эффективно, смогут становиться победителями в разных номинациях и такого ощущения, что все время побеждают одни и те же, у остальных уже не возникнет.

Чтобы увеличить количество номинаций, освежите в памяти  Корпоративный кодекс и то, какие ценности декларирует компания. Каждая из них может стать отдельной номинацией и у каждого сотрудника появится возможность проявить себя в любой из них. Можно, например, учредить номинацию «Твори добро», победителем в которой станет тот сотрудник, который оказал коллегам поддержку в нужный момент и уберег их от серьезной ошибки. Поощряйте тех сотрудников, которые проявляют культивируемые компанией ценности и профессиональные компетенции, оценивайте их не только по количественным производственным показателям. Составьте список вопросов на знание и понимание корпоративных ценностей. Чем больше сотрудников смогут проявить себя, участвуя в конкурсе, тем лучше.

Читайте также:

Нужно выявить, у кого развито определенное качество, и выбрать лучших из них. Проведите оценку методом рейтингования

Чтобы сотрудники сами с азартом развивали в себе компетенции, нужные компании. Организуйте Компетентностный марафон – соревнование в навыках

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.