text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

По результатам оценки мой заместитель превзошел меня и это стало понятно всем сотрудникам HR-службы. Как сохранить свои лидирующие позиции?

  • 24 октября 2016
  • 448

Вопрос

Совместно с внешними консультантами служба персонала организовала и провела оценку сотрудников компании. По инициативе гендиректора была проведена оценка и самой HR-службы. Оценку проводили внешние консультанты, по разработанным ими заданиям и критериям. Я тоже участвовала в оценке. По ее результатам сторонние специалисты провели совещание, на котором присутствовал и гендиректор. Консультанты тактично озвучили сильные и слабые стороны всех HR-ов, посоветовали, какие качества необходимо развивать каждому из них. Из того, что они сказали, было понятно, что мой заместитель продемонстрировал более высокие результаты по сравнению с моими. Все это поняли. Посоветуйте, пожалуйста, как я должна реагировать на это, и как  сохранить авторитет среди подчиненных и перед генеральным директором?

Ответ

Не стоит волноваться и бояться конкуренции. Как отреагировать на успехи Вашего зама, зависит от того, какие именно его качества оказались более развитыми по сравнению с Вами.

Если это профессиональные компетенции, это нормально. Через пару дней проведите совещание с сотрудниками, в котором коснитесь и результатов оценки. Отметьте, что чем выше ранг руководителя, тем больше времени у него отнимает административная работа,  поэтому профи по всем вопросам он быть не может и не должен. Озвучьте свою основную задачу: создать эффективную команду высоких профессионалов, работающих на общую цель. Еще одна задача — формирование кадрового резерва, в котором уже числится сильный специалист – Ваш заместитель.


О том, как написать характеристику на работника, читайте далее


В том случае, когда заместитель продемонстрировал более развитые менеджерские или личностные качества, отнеситесь к этому с повышенным вниманием. Но учтите, что им эти качества были продемонстрированы в искусственным образом смоделированной ситуации и это вовсе не означает, что столь же успешно он проявит себя и на практике. Руководитель компании это понимает и знает, что именно Вы обладаете нужными качествами.

Но не успокаивайтесь на этом, проанализируйте, почему высокие результаты оценки заместителя стали для Вас неожиданностью. Весьма вероятно, что он может являться неформальным лидером в HR-службе. Поэтому стоит побеседовать с заместителем и обсудить результаты оценки. Узнайте о его карьерных намерениях, стремлении к продвижению. Если это так, разработайте совместно с ним индивидуальный план развития, обсудите, выполнение каких проектов он может взять на себя. Даже если этот человек является Вашим конкурентом, стоит порадоваться, что в его лице у  Вас есть опора. Делегируйте ему часть своих обязанностей, у Вас появиться время и возможность поработать над развитием своих компетенций и качеств, особенно тех, которых не хватает Вашему заместителю. В этом случае из вас получится сильная команда.

Читайте также:

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости

Что сделать, чтобы сотрудники внимали и верили Вам. Станьте харизматичным руководителем, развивайте 5 качеств

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.