По результатам оценки мой заместитель превзошел меня и это стало понятно всем сотрудникам HR-службы. Как сохранить свои лидирующие позиции?

372

Вопрос

Совместно с внешними консультантами служба персонала организовала и провела оценку сотрудников компании. По инициативе гендиректора была проведена оценка и самой HR-службы. Оценку проводили внешние консультанты, по разработанным ими заданиям и критериям. Я тоже участвовала в оценке. По ее результатам сторонние специалисты провели совещание, на котором присутствовал и гендиректор. Консультанты тактично озвучили сильные и слабые стороны всех HR-ов, посоветовали, какие качества необходимо развивать каждому из них. Из того, что они сказали, было понятно, что мой заместитель продемонстрировал более высокие результаты по сравнению с моими. Все это поняли. Посоветуйте, пожалуйста, как я должна реагировать на это, и как  сохранить авторитет среди подчиненных и перед генеральным директором?

Ответ

Не стоит волноваться и бояться конкуренции. Как отреагировать на успехи Вашего зама, зависит от того, какие именно его качества оказались более развитыми по сравнению с Вами.

Если это профессиональные компетенции, это нормально. Через пару дней проведите совещание с сотрудниками, в котором коснитесь и результатов оценки. Отметьте, что чем выше ранг руководителя, тем больше времени у него отнимает административная работа,  поэтому профи по всем вопросам он быть не может и не должен. Озвучьте свою основную задачу: создать эффективную команду высоких профессионалов, работающих на общую цель. Еще одна задача — формирование кадрового резерва, в котором уже числится сильный специалист – Ваш заместитель.


О том, как написать характеристику на работника, читайте далее


В том случае, когда заместитель продемонстрировал более развитые менеджерские или личностные качества, отнеситесь к этому с повышенным вниманием. Но учтите, что им эти качества были продемонстрированы в искусственным образом смоделированной ситуации и это вовсе не означает, что столь же успешно он проявит себя и на практике. Руководитель компании это понимает и знает, что именно Вы обладаете нужными качествами.

Но не успокаивайтесь на этом, проанализируйте, почему высокие результаты оценки заместителя стали для Вас неожиданностью. Весьма вероятно, что он может являться неформальным лидером в HR-службе. Поэтому стоит побеседовать с заместителем и обсудить результаты оценки. Узнайте о его карьерных намерениях, стремлении к продвижению. Если это так, разработайте совместно с ним индивидуальный план развития, обсудите, выполнение каких проектов он может взять на себя. Даже если этот человек является Вашим конкурентом, стоит порадоваться, что в его лице у  Вас есть опора. Делегируйте ему часть своих обязанностей, у Вас появиться время и возможность поработать над развитием своих компетенций и качеств, особенно тех, которых не хватает Вашему заместителю. В этом случае из вас получится сильная команда.

Читайте также:

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости

Что сделать, чтобы сотрудники внимали и верили Вам. Станьте харизматичным руководителем, развивайте 5 качеств

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×