text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

По результатам оценки мой заместитель превзошел меня и это стало понятно всем сотрудникам HR-службы. Как сохранить свои лидирующие позиции?

  • 24 октября 2016
  • 447

Вопрос

Совместно с внешними консультантами служба персонала организовала и провела оценку сотрудников компании. По инициативе гендиректора была проведена оценка и самой HR-службы. Оценку проводили внешние консультанты, по разработанным ими заданиям и критериям. Я тоже участвовала в оценке. По ее результатам сторонние специалисты провели совещание, на котором присутствовал и гендиректор. Консультанты тактично озвучили сильные и слабые стороны всех HR-ов, посоветовали, какие качества необходимо развивать каждому из них. Из того, что они сказали, было понятно, что мой заместитель продемонстрировал более высокие результаты по сравнению с моими. Все это поняли. Посоветуйте, пожалуйста, как я должна реагировать на это, и как  сохранить авторитет среди подчиненных и перед генеральным директором?

Ответ

Не стоит волноваться и бояться конкуренции. Как отреагировать на успехи Вашего зама, зависит от того, какие именно его качества оказались более развитыми по сравнению с Вами.

Если это профессиональные компетенции, это нормально. Через пару дней проведите совещание с сотрудниками, в котором коснитесь и результатов оценки. Отметьте, что чем выше ранг руководителя, тем больше времени у него отнимает административная работа,  поэтому профи по всем вопросам он быть не может и не должен. Озвучьте свою основную задачу: создать эффективную команду высоких профессионалов, работающих на общую цель. Еще одна задача — формирование кадрового резерва, в котором уже числится сильный специалист – Ваш заместитель.


О том, как написать характеристику на работника, читайте далее


В том случае, когда заместитель продемонстрировал более развитые менеджерские или личностные качества, отнеситесь к этому с повышенным вниманием. Но учтите, что им эти качества были продемонстрированы в искусственным образом смоделированной ситуации и это вовсе не означает, что столь же успешно он проявит себя и на практике. Руководитель компании это понимает и знает, что именно Вы обладаете нужными качествами.

Но не успокаивайтесь на этом, проанализируйте, почему высокие результаты оценки заместителя стали для Вас неожиданностью. Весьма вероятно, что он может являться неформальным лидером в HR-службе. Поэтому стоит побеседовать с заместителем и обсудить результаты оценки. Узнайте о его карьерных намерениях, стремлении к продвижению. Если это так, разработайте совместно с ним индивидуальный план развития, обсудите, выполнение каких проектов он может взять на себя. Даже если этот человек является Вашим конкурентом, стоит порадоваться, что в его лице у  Вас есть опора. Делегируйте ему часть своих обязанностей, у Вас появиться время и возможность поработать над развитием своих компетенций и качеств, особенно тех, которых не хватает Вашему заместителю. В этом случае из вас получится сильная команда.

Читайте также:

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости

Что сделать, чтобы сотрудники внимали и верили Вам. Станьте харизматичным руководителем, развивайте 5 качеств

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.