text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Новый гендиректор не нашел общий язык с главным бухгалтером и хочет его уволить. Но как это сделать, если главбух сильный специалист?

  • 25 октября 2016
  • 105

Вопрос

Год назад мы приняли на работу нового генерального директора и у них почти сразу начался конфликт с главным бухгалтером. Наш главбух — дама в годах, в компании работает со дня ее основания, в совершенстве знает свое дело, с налоговиками у нас никогда не было проблем. Она требовательна к подчиненным и иногда может сказать что-то резкое. В случае, когда руководитель требует где-то нарушить закон, она может не только отказаться это делать, но и нагрубить ему. Наверное, это и стало причиной конфликта между ними. Но ведь поводом для увольнения это быть не может, хотя директор требует именно этого, под тем предлогом, что не сработался с главбухом. Сто в этой ситуации делать мне? Если гендиректор будет настаивать на ее увольнении, как грамотно оформит эту процедуру?

Ответ

Есть смысл еще раз поговорить с руководителем и узнать, насколько он категоричен в своем решении уволить главного бухгалтера. Выслушайте его и подумайте, есть ли возможность все-таки закончить дело миром. Если вам покажется, что в директоре говорит обида, может быть, шанс примирить его с главбухом все-таки есть.

Расскажите ему о главбухе и ее несомненных достоинствах — она очень грамотный специалист, лояльный компании. У предприятия не было проблем с налоговой и выплатой штрафов, но после увольнения главбуха это может произойти. Вы должны показать, что не вступаете в спор с шефом, но высказываете свою точку зрения. Поинтересуйтесь у него, будет ли он настаивать на увольнении, если главбух изменит свое поведение. Когда категоричного ответа не будет, пообещайте поговорить с главбухом, попробовать повлиять на ее поведение.


О том, как оформить увольнение на испытательном сроке, читайте далее


С главбухом, поскольку вы долго работали вместе, попробуйте поговорить более доверительно. Объясните ей причины, по которым руководитель негативно настроен по отношению к ней, посоветуйте, что именно ей стоит изменить в своем поведении. Быть может, мягче и более дипломатично реагировать на просьбы директора, даже если выполнить их она не сможет, поскольку не хочет нарушать закон. Но, как грамотный специалист, она должна найти и подсказать ему альтернативное решение, которое не будет противоречить нормам действующего законодательства.

В случае, если директор будет настаивать на увольнении главбуха, попробуйте уговорить его на некоторые компромиссы для нее. Например, пусть ее увольнение состоится не через две недели, а через два месяца, за которые она сможет найти подходящую работу. Пусть он разрешит ей время от времени отлучаться, чтобы присутствовать на собеседованиях. Проинформируйте его, что увольнение по соглашению сторон, как в этом случае, предусматривает выплату сотруднику компенсации, размер которой равен двум окладам. Попросите его выдать ей хорошие рекомендации в письменном виде. Когда согласие руководителя будет получено, поговорите с главбухом. Скажите ей, что тот, кем недоволен руководитель, в любом случае не сможет долго работать в компании, расскажите ей о тех уступках, на которые он пошел. Скорее всего, такие условия она сочтет приемлемыми и согласиться уволиться без скандала.

Читайте также:

Профессиональный, но не лояльный. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?

Ценный кадр хочет уволиться, уехать жить в деревню или в южную страну. Покажите, что дауншифтинг не для него, и удержите

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.