text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Новый гендиректор не нашел общий язык с главным бухгалтером и хочет его уволить. Но как это сделать, если главбух сильный специалист?

  • 25 октября 2016
  • 105

Вопрос

Год назад мы приняли на работу нового генерального директора и у них почти сразу начался конфликт с главным бухгалтером. Наш главбух — дама в годах, в компании работает со дня ее основания, в совершенстве знает свое дело, с налоговиками у нас никогда не было проблем. Она требовательна к подчиненным и иногда может сказать что-то резкое. В случае, когда руководитель требует где-то нарушить закон, она может не только отказаться это делать, но и нагрубить ему. Наверное, это и стало причиной конфликта между ними. Но ведь поводом для увольнения это быть не может, хотя директор требует именно этого, под тем предлогом, что не сработался с главбухом. Сто в этой ситуации делать мне? Если гендиректор будет настаивать на ее увольнении, как грамотно оформит эту процедуру?

Ответ

Есть смысл еще раз поговорить с руководителем и узнать, насколько он категоричен в своем решении уволить главного бухгалтера. Выслушайте его и подумайте, есть ли возможность все-таки закончить дело миром. Если вам покажется, что в директоре говорит обида, может быть, шанс примирить его с главбухом все-таки есть.

Расскажите ему о главбухе и ее несомненных достоинствах — она очень грамотный специалист, лояльный компании. У предприятия не было проблем с налоговой и выплатой штрафов, но после увольнения главбуха это может произойти. Вы должны показать, что не вступаете в спор с шефом, но высказываете свою точку зрения. Поинтересуйтесь у него, будет ли он настаивать на увольнении, если главбух изменит свое поведение. Когда категоричного ответа не будет, пообещайте поговорить с главбухом, попробовать повлиять на ее поведение.


О том, как оформить увольнение на испытательном сроке, читайте далее


С главбухом, поскольку вы долго работали вместе, попробуйте поговорить более доверительно. Объясните ей причины, по которым руководитель негативно настроен по отношению к ней, посоветуйте, что именно ей стоит изменить в своем поведении. Быть может, мягче и более дипломатично реагировать на просьбы директора, даже если выполнить их она не сможет, поскольку не хочет нарушать закон. Но, как грамотный специалист, она должна найти и подсказать ему альтернативное решение, которое не будет противоречить нормам действующего законодательства.

В случае, если директор будет настаивать на увольнении главбуха, попробуйте уговорить его на некоторые компромиссы для нее. Например, пусть ее увольнение состоится не через две недели, а через два месяца, за которые она сможет найти подходящую работу. Пусть он разрешит ей время от времени отлучаться, чтобы присутствовать на собеседованиях. Проинформируйте его, что увольнение по соглашению сторон, как в этом случае, предусматривает выплату сотруднику компенсации, размер которой равен двум окладам. Попросите его выдать ей хорошие рекомендации в письменном виде. Когда согласие руководителя будет получено, поговорите с главбухом. Скажите ей, что тот, кем недоволен руководитель, в любом случае не сможет долго работать в компании, расскажите ей о тех уступках, на которые он пошел. Скорее всего, такие условия она сочтет приемлемыми и согласиться уволиться без скандала.

Читайте также:

Профессиональный, но не лояльный. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?

Ценный кадр хочет уволиться, уехать жить в деревню или в южную страну. Покажите, что дауншифтинг не для него, и удержите

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.