Начальник отдела кадров уволился и гендиректор хочет назначить на его место меня. Можно ли его переубедить?

542

Вопрос

Начальник отдела кадров уволился. Гендиректор, ссылаясь на кризис, решил сократить численность персонала, в том числе HR-службы. На этом основании он отказался от поиска нового начальника отдела кадров, сказав, что специалисты-кадровики могут работать и без начальника. Контроль над их деятельностью он хочет поручить мне в качестве дополнительной нагрузки. Но, во-первых, уволившийся начальник отдела кадров сам занимался кадровым делопроизводством. Во-вторых, я понимаю, что не просто контролировать  работу такого отдела, выполняющего большой объем работы. Мне придется помогать специалистам, решать вместе с ними правовые вопросы. Это означает, что руководить HR-специалистами в полном объеме я уже не смогу, просто не будет для этого времени. Но как мне доказать директору, что не стоит экономить на должности начальника отдела кадров?

Ответ

Поговорите с руководителем, вооружившись неопровержимыми доводами и попробуйте объяснить ему, почему идея не так хороша, как ему кажется. Убедите его, что эффективно исполнять обязанности руководителей одновременно двух отделов невозможно. Курируя работу отдела кадров, необходимо досконально знать трудовое законодательство и постоянно отслеживать вносимые в него изменения, чтобы оформлять все документы в соответствии с нормами закона. Вы не можете знать законы в нужном объеме, ведь для этого нужно постоянно заниматься вопросами кадрового делопроизводства. Не заметив ошибку, допущенную сотрудниками отдела кадров, вы можете подвести компанию, которая будет оштрафована при проверке гострудинспекцией.


Узнайте подробнее, об увольнении на испытательном сроке


Переключившись на руководство отделом кадров, вы не сможете уделять должного внимания вопросам работы своего отдела: подбору персонала, обучению и оценке сотрудников.

Но, если вы отказываетесь, необходимо, сразу предложить директору альтернативное решение — руководителем отдела кадров можно назначить одного из сотрудников этого отдела, наверняка такой работник — ответственный, грамотный и внимательный в этом отделе уже есть. Он знаком со спецификой работы и сможет быть хорошим руководителем. На его место не нужно будет искать нового специалиста, поскольку свой участок работы он так и будет вести дальше. Посоветуйтесь с уволившимся начальником отдела кадров, кого из специалистов он сможет порекомендовать на этом место. Возможно это тот, кого он оставлял работать вместо себя в свое отсутствие. Сотруднику, который будет начальником отдела, можно предложить надбавку в процентах от оклада прежнего руководителя. Компании это обойдется дешевле, чем искать нового главу отдела. Новый оклад и новый статс станут стимулом для сотрудника, чтобы качество работы отдела осталось, как минимум, на прежнем уровне.

Если же гендиректора переубедить не удастся, Вам все-таки придется стать куратором отдела кадров. Но возьмите с него обещание, как только ситуация изменится в лучшую сторону, от этой обязанности он Вас освободит и вы сможете взять в отдел кадров еще одного специалиста и назначить нового начальника отдела.

Читайте также:

Прежний начальник отдела кадров уволился до того, как приняли нового. Как передать дела

Как оценить, какая репутация у HR-департамента в компании, и что предпринять, если из отдела кадров уходят сотрудники, так как его руководительница - перфекционист

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента