Лавры победителя конкурса «Лучший сотрудник года» уже третий раз подряд достаются одному и тому же человеку. Что нужно сделать, чтобы другие работники не были разочарованы?

613

Вопрос

На протяжении пяти лет компания проводит конкурс «Лучший сотрудник года». При оценке участников используются три критерия: результативность работы сотрудника, его уровень профессионализма и как работник соблюдает корпоративные ценности компании. Призовые места достаются тем           конкурсантам, у которых в соответствии с указанными критериями наиболее с наиболее высокие показатели. Немало времени и совместных усилий потребовалось HR-департаменту и руководителям подразделений на выработку правил конкурса. Менять конкурсные правила, доказавшие свою эффективность, не хочется, да и сделать это не так просто. Однако в соответствие с этими правилами, победителем конкурсных соревнований  уже в третий раз подряд становится один и тот человек. Крайне нежелательна дискредитация конкурса в глазах персонала компании. Некоторые работники начинают терять интерес к конкурсным соревнованиям, утверждая, что все равно, победа достается одним и тем же. Получается, что конкурс перестает выполнять свое предназначение. Порекомендуйте, что предпринять?

Ответ

Конкурсные правила не меняйте. А вот в отношении призеров конкурса потребуются некоторые коррективы. Во-первых, попробуйте ввести неоднократного победителя в состав конкурсной комиссии или жюри, присвоив ему статус судьи или эксперта. Сделать это можно путем частичного изменения конкурсного регламента. Например, если участник конкурса дважды становится его победителем. Сотрудник с таким опытом и статусом, достоин сам, оценивать других. Этим повышается мотивация работника, подчеркивается его уникальность и важность в деятельности организации.

Во-вторых, необходимо разнообразить конкурсные номинации. В каждой номинации должен быть свой победитель, желательно даже не один, а несколько по всем призовым местам. Таким образом, можно увеличить и общее число призеров, и не будет особо акцентироваться, если кто-то из участников станет первым в своей номинации два раза подряд. Ведь число номинаций увеличилось. К тому же для наиболее деятельных сотрудников появляется возможность, одерживать победу  в нескольких номинациях. А значит, у персонала компании не будет возникать убеждения, что победитель все время один и тот.

Количество конкурсных номинаций можно увеличить, воспользовавшись ценностями компании, прописанными в ее корпоративном кодексе. Скажем, номинация объявляется соответственно определенной ценности корпоративного кодекса компании. Следовательно, награждать нужно того работника, который не только своими производственными показателями, но и образцовым поведением и поступками действительно соответствует корпоративным ценностям организации. Можно, к примеру, учредить номинацию «Доброе и бескорыстное дело» и удостаивать награды тех, кто в нужный момент оказался рядом и сумел помочь своему товарищу. Обязательно поощряйте работников проявивших лучшие личностные качества. Для этого следует проработать и сформулировать перечень заданий на знание и понимание корпоративных ценностей. Предоставляйте своим работникам больше возможностей для победы.

Читайте также:

Сформировали грейды, и увидели, что у некоторых специалистов слишком высокие зарплаты. Как поступить?

Хотим оформить инженера по охране труда совместителем в пять компаний. Не нарушим ли мы закон?

К нам направили на исправительные работы условно осужденных. Какой договор с ними заключать?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента