text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Лавры победителя конкурса «Лучший сотрудник года» уже третий раз подряд достаются одному и тому же человеку. Что нужно сделать, чтобы другие работники не были разочарованы?

  • 25 ноября 2016
  • 677

Вопрос

На протяжении пяти лет компания проводит конкурс «Лучший сотрудник года». При оценке участников используются три критерия: результативность работы сотрудника, его уровень профессионализма и как работник соблюдает корпоративные ценности компании. Призовые места достаются тем           конкурсантам, у которых в соответствии с указанными критериями наиболее с наиболее высокие показатели. Немало времени и совместных усилий потребовалось HR-департаменту и руководителям подразделений на выработку правил конкурса. Менять конкурсные правила, доказавшие свою эффективность, не хочется, да и сделать это не так просто. Однако в соответствие с этими правилами, победителем конкурсных соревнований  уже в третий раз подряд становится один и тот человек. Крайне нежелательна дискредитация конкурса в глазах персонала компании. Некоторые работники начинают терять интерес к конкурсным соревнованиям, утверждая, что все равно, победа достается одним и тем же. Получается, что конкурс перестает выполнять свое предназначение. Порекомендуйте, что предпринять?

Ответ

Конкурсные правила не меняйте. А вот в отношении призеров конкурса потребуются некоторые коррективы. Во-первых, попробуйте ввести неоднократного победителя в состав конкурсной комиссии или жюри, присвоив ему статус судьи или эксперта. Сделать это можно путем частичного изменения конкурсного регламента. Например, если участник конкурса дважды становится его победителем. Сотрудник с таким опытом и статусом, достоин сам, оценивать других. Этим повышается мотивация работника, подчеркивается его уникальность и важность в деятельности организации.

Во-вторых, необходимо разнообразить конкурсные номинации. В каждой номинации должен быть свой победитель, желательно даже не один, а несколько по всем призовым местам. Таким образом, можно увеличить и общее число призеров, и не будет особо акцентироваться, если кто-то из участников станет первым в своей номинации два раза подряд. Ведь число номинаций увеличилось. К тому же для наиболее деятельных сотрудников появляется возможность, одерживать победу  в нескольких номинациях. А значит, у персонала компании не будет возникать убеждения, что победитель все время один и тот.

Количество конкурсных номинаций можно увеличить, воспользовавшись ценностями компании, прописанными в ее корпоративном кодексе. Скажем, номинация объявляется соответственно определенной ценности корпоративного кодекса компании. Следовательно, награждать нужно того работника, который не только своими производственными показателями, но и образцовым поведением и поступками действительно соответствует корпоративным ценностям организации. Можно, к примеру, учредить номинацию «Доброе и бескорыстное дело» и удостаивать награды тех, кто в нужный момент оказался рядом и сумел помочь своему товарищу. Обязательно поощряйте работников проявивших лучшие личностные качества. Для этого следует проработать и сформулировать перечень заданий на знание и понимание корпоративных ценностей. Предоставляйте своим работникам больше возможностей для победы.

Читайте также:

Сформировали грейды, и увидели, что у некоторых специалистов слишком высокие зарплаты. Как поступить?

Хотим оформить инженера по охране труда совместителем в пять компаний. Не нарушим ли мы закон?

К нам направили на исправительные работы условно осужденных. Какой договор с ними заключать?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.