text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

По результатам проведенной оценки мой заместитель значительно превосходит меня. Данный факт стал известен всем сотрудникам HR- отдела. Как мне сохранить свой авторитет?

  • 28 ноября 2016
  • 6485

Вопрос

В нашей компании силами HR- службы и приглашенными сторонними специалистами, была организована и проведена оценка персонала. После завершения процедуры генеральный директор предложил оценить и самих эйчаров. Поручение главы организации было исполнено силами экспертов со стороны. Оценочному испытанию подверглись все сотрудники службы по персоналу, включая и меня (директора службы). На состоявшемся вслед за процедурой оценки служебном  совещании (первое лицо также присутствовал) были подведены итоги проверки службы. В довольно тактичной манере сторонние экзаменаторы оповестили собравшихся сотрудников HR-службы, о полученных в ходе оценки коллег результатах. Каждый из присутствующих узнал, какие сильные и слабые стороны у него выявила оценка, чему  в дальнейшем следует уделить особое внимание. Меня как директора особенно поразило то, что результаты оценки моего заместителя значительно превосходят мои. И это стало понятно также всем моим коллегам и подчиненным. Подскажите, как мне себя вести в сложившихся обстоятельствах? Что я должна сделать, чтобы сохранить свое лицо и для подчиненных и перед руководством компании?
 

Ответ

Уважаемая коллега, не стоит особо расстраиваться, профессионал не должен бояться конкуренции. Ваше отношение к успехам вашего заместителя, должно зависеть от того, в каких качествах (менеджерских, личностных или профессиональных), его результаты оказались выше.

Считается вполне нормальным, если ваш зам опережает вас в вопросах профессионального плана. Не откладывая, как говорится в долгий ящик, постарайтесь в ближайшие дни провести в коллективе HR-ов собрание, касающееся темы оценки службы. В ходе обсуждения результатов оценки объясните подчиненным, что чем выше должность руководителя, тем больше времени у него уходит на организационную работу. При этом невозможно быть профессионалом абсолютно во всех вопросах. Декларируйте, что, прежде всего, главной задачей для вас является создание эффективной команды единомышленников. Команды, в которой все действия ее работников будут направлены на общую цель компании. Вдобавок к этому значительная часть ваших усилий отводится на грамотное формирование кадрового резерва. Кстати заметьте, в его составе уже имеется один достаточно сильный профессионал – это ваш зам.

Несомненно, стоит предельно внимательно воспринять превосходство вашего заместителя в плане менеджерских или личностных качеств. Но ваш коллега по службе сумел набрать столь высокие баллы всего лишь в ситуации, которая была искусственно смоделирована. Однако наличие данного факта вовсе не означает, что он продемонстрирует такую же успешность и в практической деятельности. А руководству виднее кто из вас обладает нужными для управления HR-службой компании компетенциями и качествами. Да и главный руководитель оказывает доверие именно вам.


Узнайте подробнее, как написать характеристику на работника


Обязательно нужно обсудить с заместителем результаты процедуры оценки. Постарайтесь хорошо подумать, проанализировать, почему превосходство экзаменационных результатов заместителя неприятно вас удивило. А может ваш коллега и зам в команде HR-специалистов - неформальный лидер? Стоит поинтересоваться, а не движет ли вашим заместителем стремление подняться вверх по карьерной лестнице? И если такой момент присутствует, нужно вместе обговорить и проработать индивидуальный план развития для коллеги.

Вы, несмотря ни на что должны радоваться, потому, что у вас есть на кого опереться. Это значит, что часть своих обязанностей и проектов вы сможете делегировать своему заместителю. И уделяйте внимание слабым местам в своей деятельности. Больше работайте над развитием в себе тех качеств, которых пока не достает вашему заму. Это поможет сделать вверенную вам HR- команду еще сильнее и сплоченнее.

Читайте также:

Сформировали грейды, и увидели, что у некоторых специалистов слишком высокие зарплаты. Как поступить?

Хотим оформить инженера по охране труда совместителем в пять компаний. Не нарушим ли мы закон?

К нам направили на исправительные работы условно осужденных. Какой договор с ними заключать?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.