text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

По результатам проведенной оценки мой заместитель значительно превосходит меня. Данный факт стал известен всем сотрудникам HR- отдела. Как мне сохранить свой авторитет?

  • 28 ноября 2016
  • 6481

Вопрос

В нашей компании силами HR- службы и приглашенными сторонними специалистами, была организована и проведена оценка персонала. После завершения процедуры генеральный директор предложил оценить и самих эйчаров. Поручение главы организации было исполнено силами экспертов со стороны. Оценочному испытанию подверглись все сотрудники службы по персоналу, включая и меня (директора службы). На состоявшемся вслед за процедурой оценки служебном  совещании (первое лицо также присутствовал) были подведены итоги проверки службы. В довольно тактичной манере сторонние экзаменаторы оповестили собравшихся сотрудников HR-службы, о полученных в ходе оценки коллег результатах. Каждый из присутствующих узнал, какие сильные и слабые стороны у него выявила оценка, чему  в дальнейшем следует уделить особое внимание. Меня как директора особенно поразило то, что результаты оценки моего заместителя значительно превосходят мои. И это стало понятно также всем моим коллегам и подчиненным. Подскажите, как мне себя вести в сложившихся обстоятельствах? Что я должна сделать, чтобы сохранить свое лицо и для подчиненных и перед руководством компании?
 

Ответ

Уважаемая коллега, не стоит особо расстраиваться, профессионал не должен бояться конкуренции. Ваше отношение к успехам вашего заместителя, должно зависеть от того, в каких качествах (менеджерских, личностных или профессиональных), его результаты оказались выше.

Считается вполне нормальным, если ваш зам опережает вас в вопросах профессионального плана. Не откладывая, как говорится в долгий ящик, постарайтесь в ближайшие дни провести в коллективе HR-ов собрание, касающееся темы оценки службы. В ходе обсуждения результатов оценки объясните подчиненным, что чем выше должность руководителя, тем больше времени у него уходит на организационную работу. При этом невозможно быть профессионалом абсолютно во всех вопросах. Декларируйте, что, прежде всего, главной задачей для вас является создание эффективной команды единомышленников. Команды, в которой все действия ее работников будут направлены на общую цель компании. Вдобавок к этому значительная часть ваших усилий отводится на грамотное формирование кадрового резерва. Кстати заметьте, в его составе уже имеется один достаточно сильный профессионал – это ваш зам.

Несомненно, стоит предельно внимательно воспринять превосходство вашего заместителя в плане менеджерских или личностных качеств. Но ваш коллега по службе сумел набрать столь высокие баллы всего лишь в ситуации, которая была искусственно смоделирована. Однако наличие данного факта вовсе не означает, что он продемонстрирует такую же успешность и в практической деятельности. А руководству виднее кто из вас обладает нужными для управления HR-службой компании компетенциями и качествами. Да и главный руководитель оказывает доверие именно вам.


Узнайте подробнее, как написать характеристику на работника


Обязательно нужно обсудить с заместителем результаты процедуры оценки. Постарайтесь хорошо подумать, проанализировать, почему превосходство экзаменационных результатов заместителя неприятно вас удивило. А может ваш коллега и зам в команде HR-специалистов - неформальный лидер? Стоит поинтересоваться, а не движет ли вашим заместителем стремление подняться вверх по карьерной лестнице? И если такой момент присутствует, нужно вместе обговорить и проработать индивидуальный план развития для коллеги.

Вы, несмотря ни на что должны радоваться, потому, что у вас есть на кого опереться. Это значит, что часть своих обязанностей и проектов вы сможете делегировать своему заместителю. И уделяйте внимание слабым местам в своей деятельности. Больше работайте над развитием в себе тех качеств, которых пока не достает вашему заму. Это поможет сделать вверенную вам HR- команду еще сильнее и сплоченнее.

Читайте также:

Сформировали грейды, и увидели, что у некоторых специалистов слишком высокие зарплаты. Как поступить?

Хотим оформить инженера по охране труда совместителем в пять компаний. Не нарушим ли мы закон?

К нам направили на исправительные работы условно осужденных. Какой договор с ними заключать?

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.