text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Какие навыки правильнее оценивать у руководителя отдела продаж?

  • 24 января 2017
  • 539

Вопрос

Добрый день! Какие навыки (компетенции) правильнее оценивать у Руководителя отдела продаж крупной компании? Есть ли перечень наиболее подходящих вопросов для такой оценки? Спасибо!

Ответ

Предлагаем Вам воспользоваться следующей формой, в которой Вы сможете выбрать подходящие для Вашей компании компетенции для руководителя отдела продаж и задать вопросы на оценку уровня из развития.

ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ
компетенций руководителя отдела продаж
 

 Ф. И. О. кандидата

 Возраст (полных лет)

 Должность эксперта по оценке кандидата

 Специалист по подбору

 Дата заполнения

  20.07.2016

 Компетенция

Инструмент проверки

  Оценка,
комментарии

 Ориентация на результат

  • Как Вы считаете, по каким критериям 
    оценивается успешность работы 
    руководителя отдела продаж?
  • Опишите свою работу за последний год.
  • В чем заключается основная задача отдела продаж в компании?

 Глобальность

Каковы Ваши основные ожидания от новой работы?

Амбициозность, 
ориентированность на 
профессиональный рост

  • Что такое успешная карьера в продажах?
  • Почему одним важно постоянно расти 
    профессионально, а другим нет?
  • Назовите критерии, по которым можно 
    определить, что руководитель в сфере 
    продаж вырос профессионально за три 
    года

Лидерские качества

  • Опишите самый интересный проект в своей 
    профессиональной деятельности.
  • Вы наравне с коллегами включены в 
    проектную группу. В определенный момент 
    времени Вы видите, что в отсутствие 
    руководителя проекта обсуждения и работа в 
    целом становятся хаотичными. Ваша 
    реакция?
  • Каковы Ваши профессиональные цели, 
    карьерные цели? Почему?

Ответственность

  • Были ли у Вас неудачи, ошибки в работе? 
    Чем они были вызваны?
  • Как Вы считаете, от чего зависит, что одни 
    люди добиваются успехов в жизни и карьере, 
    а другие нет?

Навыки управления 
людьми

Ваш сотрудник явно демотивирован. После 
разговора с ним Вы понимаете, что он несколько 
заскучал, так как прекрасно изучил свою работу и 
интерес к ней снизился. Предложите как можно 
больше вариантов выхода из этой ситуации. Можно
использовать другие кейсы из раздела оценки 
лидерских и управленческих компетенций

Позитивное взаимодействие
по горизонтали

  • Правда ли, что маркетологи не могут понять 
    и оценить роль продаж?
  • Как Вы считаете, почему сотрудники отдела 
    маркетинга часто не предоставляют вовремя 
    информацию, которую просит отдел 
    продаж?

Навыки публичных 
презентаций и выступлений

  • Сколько публичных презентаций Вы 
    сделали? Перед какой аудиторией 
    выступали? Как Вы определяете успешность 
    выступления в тот момент, когда оно еще не 
    могло принести реальных результатов?
  • Назовите три плюса и три минуса публичных 
    выступлений.
  • Почему одним нравится выступать публично, 
    а другим нет?
  • Как Вы поступите в ситуации, если Ваша 
    презентация приходится на послеобеденное 
    время и аудитория явно «спит»?

Эксперт отвечает на вопросы:

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.