Как обосновать увеличение штата HR-службы?

907

Вопрос

Добрый день! Я работаю в компании численностью 300 человек. Отдел персонала состоит из руководителя, инспектора по кадрам и менеджера. В компании я работаю с 25 августа 2016 года. Прежде, чем стать руководителем отдела, я проработала 2,5 месяца менеджером по персоналу (хотела понять, что из себя представляет компания, что и как работает, жизненные процессы компании). Пришлось корректировать систему подбора персонала - подбор велся поверхностно. Через 3 месяца значительно снизилась текучесть персонала, и меня перевели на должность руководителя отдела. Но на менеджере по персоналу висит колоссальный объем работы - она ведет подбор офисных сотрудников (руководящий состав и рядовые сотрудники), также подбирает специалистов складского комплекса (разнорабочие специальности), также на ней стажировка новичков (от 1 до 3 месяцев), обучение частично, хотят еще добавить и аттестацию. Рабочий день специалиста с 09.00 до 18.00. В регламенте компании установлено, что собеседования по складу проводятся ежедневно с 14.00 до 16.00, офис - в остальное время. В остальное время также входит ежедневная отчетность (4 отчета), ежедневные планерки, звонки, телефонные интервью и т.д. Я уже несколько раз говорила о необходимости второго менеджера по персоналу, мне отказывали в связи с экономией. На данный момент руководство понимает мою правоту и мои доводы, но хочет, чтобы я экономически грамотно представила необходимость введения дополнительного сотрудника. Я такие расчеты никогда не делала и не знаю, как это все правильно рассчитать.

Ответ

Вы сможете обосновать необходимость второго работника перед руководством компании, если используете в качестве аргументов основные разделы из статьи «Сколько и каких сотрудников должно быть в эффективно работающей HR-службе». Статья была опубликована в 4 номере журнала  за 2015. Отправляю Вам ссылку на материал:

https://www.hr-director.ru/article/24592-qqe-12-m3-skolko-i-kakih-sotrudnikov-doljno-byt-v-hr-slujbe

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента