text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как обосновать увеличение штата HR-службы?

  • 15 мая 2017
  • 1111

Вопрос

Добрый день! Я работаю в компании численностью 300 человек. Отдел персонала состоит из руководителя, инспектора по кадрам и менеджера. В компании я работаю с 25 августа 2016 года. Прежде, чем стать руководителем отдела, я проработала 2,5 месяца менеджером по персоналу (хотела понять, что из себя представляет компания, что и как работает, жизненные процессы компании). Пришлось корректировать систему подбора персонала - подбор велся поверхностно. Через 3 месяца значительно снизилась текучесть персонала, и меня перевели на должность руководителя отдела. Но на менеджере по персоналу висит колоссальный объем работы - она ведет подбор офисных сотрудников (руководящий состав и рядовые сотрудники), также подбирает специалистов складского комплекса (разнорабочие специальности), также на ней стажировка новичков (от 1 до 3 месяцев), обучение частично, хотят еще добавить и аттестацию. Рабочий день специалиста с 09.00 до 18.00. В регламенте компании установлено, что собеседования по складу проводятся ежедневно с 14.00 до 16.00, офис - в остальное время. В остальное время также входит ежедневная отчетность (4 отчета), ежедневные планерки, звонки, телефонные интервью и т.д. Я уже несколько раз говорила о необходимости второго менеджера по персоналу, мне отказывали в связи с экономией. На данный момент руководство понимает мою правоту и мои доводы, но хочет, чтобы я экономически грамотно представила необходимость введения дополнительного сотрудника. Я такие расчеты никогда не делала и не знаю, как это все правильно рассчитать.

Ответ

Вы сможете обосновать необходимость второго работника перед руководством компании, если используете в качестве аргументов основные разделы из статьи «Сколько и каких сотрудников должно быть в эффективно работающей HR-службе». Статья была опубликована в 4 номере журнала  за 2015. Отправляю Вам ссылку на материал:

https://www.hr-director.ru/article/24592-qqe-12-m3-skolko-i-kakih-sotrudnikov-doljno-byt-v-hr-slujbe

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.