text
В честь Дня HR-а "Директор по персоналу" всего за 13 990 руб.!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

С чего начать менеджеру по персоналу, приступая к работе в этой должности?

  • 23 мая 2017
  • 2117

Вопрос

Я работаю в организацией численностью 30 человек помощником руководителя, но, по сути, очень часто занимаюсь кадровыми вопросами (оформление отпусков, табели учета рабочего времени, прием и увольнение сотрудников), но не произвожу подсчет выплат, а лишь частично занимаюсь частично кадровым делопроизводством. Недавно мне предложили развиваться в компании в Управление персоналом. У меня нет данного образования, но мне была бы интересна должность Менеджера, а в перспективе Директора по персоналу. В связи с этим, у меня возникло сразу же много вопросов, за что браться сейчас, как начать мотивировать, обучать и оценивать. Компания занимается проектированием зданий в самых разных областях, следовательно у нас в штате и архитекторы, и инженеры и конструкторы. Я в фирме работаю уже почти 5 лет, и знакома с внутренней спецификой, но меня пугает сейчас то, что я совершенно не имею понятия, с чего мне начинать. Поэтому я согласовала с Руководством подписку на журнал Директор по персоналу, но он очень полезен и действительно был бы интересен самому директора по персоналу, а не начинающему в этой области специалисту. Я бы очень хотела попросить Вашей помощи, на что сейчас обращать внимание, может, посетить какие-то курсы, почитать доп. литературу, для начинающих менеджеров по персоналу. Я чувствую, что у меня все задатки есть, но как их воплотить пока не могу придумать. Я прошу совета у Вас, как у серьезных профессионалов своего дела.

Ответ

Для начала Вам необходимо выяснить у руководителя, что он ожидает от менеджера по персоналу. Это можно сделать, задавая открытые вопросы, например, «Какие функции должен выполнять менеджер по персоналу в компании?» или «Как Вы видите работу менеджера по персоналу?» или «Что ожидаете от менеджера по персоналу?». Можно предложить расставить приоритеты в функциях менеджера по персоналу (например, при помощи баллов, где наиболее важной функции присваивается 10 баллов, а наименее актуальной – 1 балл). Или распределить общий фонд рабочего времени менеджера по персоналу на время выполнения конкретных функций (например, общий объем рабочего времени – 100%, в т.ч. укомплектование штата – 30%, организация адаптации работников – 10%, планирование и обеспечение реализации мероприятий по обучению и развитию сотрудников – 15% и т.д.). Важно также обсудить с руководителем, какие проблемы в работе с персоналом он считает наиболее актуальными, какие полномочия будут предоставлены менеджеру по персоналу. Например, какие вопросы менеджер по персоналу будет решать самостоятельно, а какие будет согласовывать.

Необходимо также обсудить с руководителем, какие из задач менеджер по персоналу будет решать сам, а для решения каких будет привлекать других специалистов (в том числе и внешних). Например, Вам будет сложно самой реализовать с нуля проект по оценке персонала. Да и начав с этого, Вы просто можете настроить коллектив против себя. Лучше привлечь внешних провайдеров.

Начать лучше с решения самой насущной проблемы для бизнеса.  Например, Вы определили, что в компании есть проблема нестабильности персонала (показатель текучести – 60%, в т. ч. 40% работников не проходят испытание, средняя продолжительность работы сотрудника в компании — 8 месяцев). Причинами сложившейся ситуации, по Вашему мнению, являются: некачественный отбор персонала, низкий уровень мотивации сотрудников, неудовлетворенность оплатой труда, недовольство работников стилем управления некоторых руководителей. Значит, в первую очередь необходимо пересматривать систему вознаграждения и компенсаций, внедрять программы мотивации сотрудников, работать над процедурой отбора, адаптацией новых сотрудников, обучать руководителей эффективному взаимодействию с подчиненными.

После того, как Вы выстроите приоритеты, тогда поймете, куда Вам пойти учиться.

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.