Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Могут ли результаты оценки персонала служить обоснованием для выплаты и отмены выплаты надбавок?

  • 17 августа 2017
  • 121
  • Средний балл: 0 из 5

Вопрос

Могут ли результаты оценки персонала служить обоснованием для выплаты и отмены выплаты надбавок? Если да, то каким образом обеспечить законодательно-правовые моменты (хочется конкретики). Какие условия должны быть соблюдены?

Ответ

Добрый день. Заработная плата работника – обязательное условие трудового договора. Устанавливается в соответствии с действующими у работодателя системами оплаты труда (статья 135 Трудового кодекса РФ). В компании может быть несколько разных систем оплаты труда для различных категорий работников, а также стимулирующие выплаты – надбавки и премии.

Системы оплаты труда можно представить в виде таблицы:

1. Повременно-премиальная оплата труда:

Заработная плата за фактически отработанное время + Премия + Надбавка = Сумма заработной платы

2. Простая сдельная

Сдельная расценка х Количество изготовленной продукции = Сумма заработной платы

3. Простая комиссионная

Выручка организации х Процент от выручки = Сумма заработной платы

Виды премий и порядок их выплаты работодатель, если это негосударственная компания, устанавливает, руководствуясь Трудовым кодексом РФ.

Условия оплаты труда и премирования, обязательно включаются в трудовые договоры работников, а в случае их изменения к трудовому договору заключается отдельное соглашение.

Конкретные размеры надбавок и доплат в трудовом договоре фиксировать не обязательно. При желании Вы можете предусмотреть их в каком-то отдельном локальном нормативном акте, например в положении об оплате труда или в коллективном договоре. В самом же контракте достаточно дать ссылку на этот документ
            Если локальными нормативными актами, принятыми работодателем в соответствии с действующим законодательством, предусмотрено установление стимулирующих выплат работникам на основании проводимой в компании оценки персонала, то критерии оценки должны быть понятными, разумными, конкретными и прозрачными.

Например, критериями оценки – факторами, влияющими на премирование работника при повременно-премиальной системе оплаты труда, могут быть: влияние работника на прибыльность компании, качество и сложность выполняемой сотрудником работы, соблюдение трудовой дисциплины и требований охраны труда и т.п. В этом случае каждому фактору, критерию оценки присваивается определенный повышающий коэффициент или процент от должностного оклада.

Приказ об утверждении и введении в действие нового Положения об оплате труда и премировании работников вступает в силу не ранее двух месяцев с момента его подписания. Необходимо ознакомить с ним каждого работника под личную роспись. Заключить соглашения к трудовым договорам.

Локальные нормативные акты, регламентирующие процедуру оценки персонала, влияние результатов оценки на индивидуальные премиальные выплаты работнику также должны быть доведены до сведения каждого работника под личную роспись.

Отвечая на вопрос о рисках, можно сказать следующее: любые положения локальных нормативных актов работодателя, ухудшающие положение работников по сравнению с действующим законодательством, будут признаны недействительными и подлежащими отмене, а на руководителя организации наложено административное взыскание. 

Еще не подписаны на наше издание? Оформите бесплатный доступ и читайте статьи в течение трех дней!

×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.